拒绝成为职场“受气包”.docVIP

拒绝成为职场“受气包” 　　篇一：职场“受气包”,打好翻身仗 　　职场“受气包”，打好翻身仗 　　作者：张琦 　　来源：《职业》2016年第12期 　　前辈通常告诫职场菜鸟们，初入职场，切莫太狂。于是，新人们即刻收敛起自己的锋芒，变得低眉顺眼，有求必应，乖顺如一只小绵羊。这样一来，许多新人便不可避免地沦为职场受气包。不过，一段时间后，有的人一如既往地做着受气包，有的人却早已迅速晋升为职场精英。之所以会有这么大的区别，是因为他们的反击意识不同：有的人心思敏锐，把握住了翻身的机遇；而有的人则后知后觉，忽略了那些有用的信息。 　　不要忽视那些异想天开的提议 　　新人周娜遇见了一个想象力丰富的老板，他时常会在心血来潮时提出许多不具有可行性的建议，然后要求员工们去搞调查、做方案。许多资深员工一遇到这种局面就头疼，然后想尽办法尽量推卸掉，实在推不掉，就消极怠工。反正老板的建议不具有可行性，即便是做好了策划工作也是费力不讨好，所以没有人重视老板这些注定要流产的提议。 　　初入职场时，周娜并不了解老板的癖性。不过当老板提出一个异想天开的提议时，周娜还是意识到了这个方案有多么不靠谱：不管是从外在条件还是资金准备上来讲，该方案都没有可行性。所以当老板询问有谁愿意对他的想法做个策划方案时，会场里鸦雀无声。老板无法，就让行政主管找个合适的人选。而此时周娜作为刚进公司的新员工，是绝好的职场受气包，所有大家不愿意做的事情自然都会落在她的头上。所以，行政主管即刻点将，指派周娜来做这项工作。 　　一般来说，接到这项任务的人都会马虎应对，随随便便做个表格交差。可是周娜却没有这样做。虽然明知方案不具有可行性，她还是认真做了许多市场调查，并制作了精美的图标，提出了自己的许多想法。当这份体大思精的策划方案送到老板手上时，周娜感觉老板的眼睛变得闪亮了起来。虽然他没有大肆表扬周娜，可是周娜知道，自己的努力有了收效。 　　几个月后，策划部主管被总部调回，老板钦点周娜填补空缺。公司上下一片哗然，不明白老板为什么独独青睐于一个缺乏经验的受气包。只有周娜知道，是老板那个异想天开的提议帮了自己。这个方案是否真的能够实施此时已并不重要，重要的是周娜在其他人都对老板的方案嗤之以鼻的时候，抓住机遇表现出了自己对老板交办事物的重视，并且努力展示出了自己的策划能力，自然迅速打动了老板的心。 　　点评：老板是公司的最高决策者，可这并不代表老板就是绝对成熟的，他们的性格中同样有天真的一面，一样会有心血来潮的时候。虽然我们不提倡对老板惟命是从，但如果只是简单地对老板的突发奇想嗤之以鼻，也许就会白白浪费掉很多展示自己的机会。 　　不要惧怕那些压榨你的手段 　　刚毕业的方舟一进入公司，就被指派了一位老员工当师傅。这位老员工看上去十分可亲，平时对方舟十分客气。可是每次上级分配下任务，他就变得毫不手软，几乎全部推给方舟去做，只对他随口指点，实质性的帮助却一点没有。 　　当方案做好后，师傅让方舟把成果发给他整理一下。然而在隔天的方案讨论会上，方舟发现师傅所上交的最终样板中，内容丝毫未变，署名却变成了师傅的名字，方舟仅仅被挂了个参与的名号。这套方案得到了老板的嘉奖，但师傅对方舟的能力却只字未提，独占了功劳。更可气的是，这位师傅在尝到甜头后，更是一而再、再而三的压榨方舟，将他的方案据为己有。不甘劳动成果被窃取的方舟开始积极思考应对策略。他本想下次直接把任务交给老板，但转念一想自己一介新人，这样公然挑战师傅，很难令人信服，必然要吃亏。于是他开始尝试另一种反击办法：给自己挑错儿。他先把自己做过的几个方案收集起来，然后仔细推敲，把那些不够全面和准确的地方找出来，进一步进行调查和评估，并且阐明自己做方案时的总体思路，汇集成册发到了老板的邮箱。然后，方舟跑去向师傅道歉，说自己做方案时不够细心，出现了不少错误，并且将这些错误添油加醋描绘一番。因为没有亲手去做，师傅对方案的细节并不熟悉，听方舟一说，立即慌了神。当下次开会的时候，他开始大肆地推卸责任，把问题都推到了方舟身上，方舟低头认错，全然一个活脱脱的替罪羊。 　　这一幕被老板看在眼里，也让他有了新的想法。通过看方舟的反馈报告，他发现这个新人思路清晰，思维严谨，应该是前期报告的主要制作人。并且方舟不满足于完成任务，而是在事后进一步反思和做调查，态度谦逊，做事务实，是个好苗子。相比之下，那个前辈的过激表现则显得滑稽可笑，很快被老板冷落。就这样，方舟打好了自己的翻身仗，赢得了老板的青睐。点评：新人刚进职场时，总会被指派给一个或几个前辈。有的人运气好，遇见热心师傅，会毫无保留地分享自己的经验。不过大多数人都没这么走运，很多师傅都不是省油的灯。他们总是恨不得把所有的事都推给新人去做，做好了，他们总是第一个邀功；做砸了，就把责