施工过程项目的进度管理.pptVIP

六、列表比较法 记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数列于表内，然后在表上计算有关参数，再依据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的差别，以及分析对后期工作及总工期的影响程度。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 (1) 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期；若出现偏差的工作为非关键工作，则需要进一步根据偏差值与总时差和自由时差进行比较分析，才能确定对后续工作和总工期的影响程度。 第四节 施工项目进度计划的调整 (2) 分析进度偏差时间是否大于总时差。若某项工作的进度偏差时间大于该工作的总时差，则将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整；若进度偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，尚需分析此偏差与自由时差的大小关系才能确定。 (3) 分析进度偏差时间是否大于自由时差。若某项工作的进度偏差时间大于该工作的自由时差，说明此偏差必然对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作的允许影响程度而定；若进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。 二、施工项目进度计划的调整方法 1．改变某些工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 3．资源供应的调整 4．增减工程量 5．起止时间的改变 三、施工项目进度计划的调整措施 1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．其他配套措施 第6章 施工项目进度管理 6.1 施工项目进度管理概述 6.2 施工项目进度计划的编制和实施 6.3 施工项目进度计划的检查 6.4 施工项目进度计划的调整 第6章 施工项目进度管理 第一节 施工项目进度管理概述 一、施工项目进度管理的概念 1．施工项目进度管理的定义 施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2．施工项目进度管理过程 项目施工进度管理过程是一个动态的循环过程。包括进度目标的确定，施工进度计划的编制和施工进度计划的跟踪、检查与调整。 二、施工项目进度管理的措施 1．组织措施 2．管理措施 3．经济措施 4．技术措施 1．组织措施：健全项目管理的组织体系。 2．管理措施：管理的思想、方法、承发包模式、合同管理、风险管理。 3．经济措施：资源需求计划、经济激励措施。 4．技术措施：设计技术、施工技术。 三、施工项目进度管理的目标 1．施工项目进度管理的总目标 施工项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2．施工项目进度目标体系 1) 按施工阶段分解 根据工程特点，将施工过程分为几个施工阶段，如基础、主体、屋面、装饰。 2) 按施工单位分解 若项目由多个施工单位参加施工，则要以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，并通过分包合同落实各单位的分包责任，以各分包目标的实现来保证总目标的实现。 3) 按专业工种分解 只有控制好每个施工过程完成的质量和时间，才能保证个分部工程进度的实现。因此，既要对同专业、同工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工种间的衔接配合，明确相互间的交接日期。 4) 按时间分解 将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。 四、影响进度的因素 1．参与单位和部门的影响 2．项目施工技术因素 3．施工组织管理因素 4．项目投资因素 5．项目设计变更因素 6．不利条件和不可预见因素 一、施工项目进度计划的编制 1、施工项目进度计划的分类： 按不同的计划深度划分，可以分为总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划；按不同的计划功能划分，可以分为控制性进度计划、指导性进度计划与实施性(操作性)进度计划。按不同的计划周期划分，可以分为5年建设进度计划与年度、季度、月度和旬计划。 第二节 施工项目进度计划的编制和实施 2、施工项目进度计划的表达方式 （1） 横道图 工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 通常只用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度。