企业文化-企业伦理与基本规范文稿.ppt

* 第6章 企業倫理四論 ?小結 宏觀社會契約所制訂的超級規範的基礎上 ，不同的產業或企業可以因應其產業及企業 的特性，各自制訂由微觀契約下的規範，這 些規範的制訂同時會參考及吸納企業所處社 會的文化特殊性，但這個微觀層面的規範必 須要與超級規範一致，才能保證其當性，而 只有具有正當性的規範之下的義務才能有約 束力。 * 第6章 企業倫理四論 ?康德企業倫理學 ˙道德的檢測：康德測試 康德測試的對象是行為原則或格律 ，如果那個原則或律令通過了測試， 由格律所導引的有關行為是符合道德 的，由不能通過測試的格律所導引的 行為是不道德的。 * 第6章 企業倫理四論 試將康德測試應用到說謊、欺騙、欺壓等行為有關的格律上。 又試將測試應用到商業行為，如公司浮報財報這個行為上，你認為這個行為可成為普遍化的格律嗎？ ?思考題： * 第6章 企業倫理四論 ?合約行為的道德性 ˙合約其實隱含了一種廣義的相互承 諾。在商業交易中，假若人人不遵 守彼此所簽訂的合約，人人存心不 履行合約所隱含的承諾，這是一種 自我摧毀（self-defeating）的行 為。 * 第6章 企業倫理四論 偷竊在商業上是一個 很普遍的現象，顧客 、員工、經理都可以 是偷竊的主犯。一個 容許偷竊的律令是否 能不自相矛盾地普遍 化？ ?思考題： * 第6章 企業倫理四論 ?尊重個人原則 ˙康德在《道德形上學基礎》提出了 判別道德的另一個表述方式，一般 稱之為「尊重個人原則」，大意是 ：「經常將自己及他人視為一目的 ，而永遠不要只作為一工具」。 * 第6章 企業倫理四論 ˙康德認為，一個有道德能力（有道 德意識，能作道德思維及行動）的 人必須是一個理性的人，而一個理 性的人，就是一個能自由選擇一些 能通過普遍化測試的格律的人。 * 第6章 企業倫理四論 ?康德式企業（公司）的經營原則 ˙一家符合康德倫理精神的企業── 稱之為「康德式公司」──必須遵 守尊重個人的原則，它與一家只重 視結果、績效、利潤、市場或形象 的工具性組織互不相容的。 * 第6章 企業倫理四論 ˙康德式企業會遵從以下經營原則： 1.公司應考慮所有受到公司決定所影響 的涉利者的利益。 2.公司在未實行公司的規則與政策之前 ，應讓所有受到這些規則及政策所影 響的人參與決定這些規則。 3.在公司所有的決策中，不應有一個涉 利者的利益永遠優先於其他涉利者的 利益。 * 第6章 企業倫理四論 4.當有一個涉及一群涉利者的利益必須為 了另一群涉利者利益而被犧牲時，公司 的決策不能建基在人數的多少上（即， 被犧牲的一群人的中數少）。 5.公司不能接受一個與普遍化原則不一致 或違反將人視為一個目的而不僅是一手 段的原則。 * 第6章 企業倫理四論 6.牟利公司要履行仁愛的不完美義務。 （imperfect duty of beneficence） 7.每一家公司必須制訂程序，保障涉利者 之間的關係是遵守正義規則。這些正義 規則的制訂要符合原則1至6，並必須得 到所有涉利者的支持，它們必須是可以 為公眾所接受的，因此是有康德所要求 的客觀性。 * 第6章 企業倫理四論 ?康德公司的組織結構 ˙層級重重（hierarchical）的威權式 管理（authoritarian management） 是不符合康德原則的。 ˙不少管理先進的公司，都傾向採取較 為扁平的組織結構，放棄了昔日的垂 直層級結構。 * 第6章 企業倫理四論 ˙有人批評這種康德式的組織安排太過理 想化，不切實際。 ˙一個組織是否取得絕大多數成員的自願 性同意，是其正當性的關鍵所在。 ˙在這家公司中，人人會彼此視對方為目 的，互相以尊重對待，這個互動的場域 好比一個「目的王國」（kingdom of ends）一樣。 * 第6章 企業倫理四論 ?康德式公司的挑戰 ˙正由於康德的以人為目的這個原則具 有很強的道德說服力，應是企業倫理 經營的假定（presumption），懷疑 者反而有責任說明為何不能用這個假 定。 * 第6章 企業倫理四論 ?結語 這些理論仍在演化之中，在尋找企業倫理行為及責任的說明過程中，我們對企業倫理的了解與知識不斷地增加，豐富了我們對企業倫理經營的理念，而豐富的理念會有助於我們建立更合乎人性及道德的企業及