施工组织施工过程项目进度控制-zyq.ppt

土木工程施工组织 6. 施工项目进度控制 第一节 概述 * * 施工项目进度控制是以项目工期为目标，按照项目施工进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，找出其产生偏差的原因，以便采取有效措施或修改原进度计划的综合管理过程。 一、影晌施工进度的因素 外部因素 项目经理部内部因素 不可预见因素 1. 外部因素 （1）相关单位的协调配合。影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括建设单位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、分包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。项目经理不仅要控制项目施工进度，还要做好与各相关单位的协调配合工作。 （2）项目设计。主要包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造做法不可行；建设单位(业主)或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能；增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。 （3）项目投资。建设单位(业主)不能按期拨付工程款或在施工过程中资金短缺，必然影响施工进度。 （4）资源供应。如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等。 （5）施工条件的变化。施工中实际施工条件与设计的情况不符或考虑不周，如结构质量、防水状况、结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等。 2. 项目经理部内部因素 （1）技术性失误。主要包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。 （2）施工组织失误。对工程项目的特点和实现条件判断失误，施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外部相关单位关系协调不善等。 3. 不可预见的因素 施工中如果出现意外的事件，如战争、内乱、拒付债务、社会动乱等政治事件，地震、洪水、台风、雷击、火灾等严重的自然灾害事件，重大工程事故、试验失败、标准变化等技术事件，拖延支付工程款、通货膨胀、分包单位违约等。 二、项目施工进度的控制措施 对施工项目进行进度控制的措施主要包括： 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 三、项目施工进度控制的几种基本方法 （一）项目施工进度动态控制原理 （二）建立施工项目的计划、实施和控制系统 （1）建立计划系统。施工项目进度计划系统主要由施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度和月(旬)作业计划等组成。计划的编制对象由大到小，计划的作用由宏观控制到具体指导，计划的内容从粗到细。 （2）建立计划实施的组织系统。施工组织的各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 （3）建立进度控制的组织系统。从公司、项目经理部，一直到作业班组都应设有专门的职能部门或人员负责检查、统计、整理、汇总实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和对计划进行调整。 （三）加强信息反馈工作 施工的实际进度通过信息反馈给基层施工进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过其加工处理，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。 （四）编制具有弹性的进度计划 在编制施工项目进度计划时应留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，达到预期的计划目标。 （五）采用网络计划技术 利用网络计划技术原理编制进度计划，并在执行中根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又可进行工期优化、工期与成本优化和资源优化调整计划。 第二节 施工进度计划的贯彻与实施 按施工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。 一、施工项目进度计划的贯彻 1. 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系 包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深人和具体化。 2. 层层明确责任并利用施工任务书 总承包单位与各分包单位签订分包合同，施工项目经理、施工队和作业班组之间应分别签订目标责任书，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。施工单位内部采用下达施工任务书的形式，将作业任务和时间下达到施工班组。 3. 全面和层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划 二、施工项目进度计划的实施 施工进度计划在实施中应重点抓好以下几项工作。 1. 编制月(旬)作业计划