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慢羊羊简笔画图片 　　篇一：羊群理论NO2 慢羊羊的压力 　　羊群理论NO2 慢羊羊的压力 　　作为一个羊群的头领，或者说作为一个中小企业的中层领导，首先面临一个转型和工作重新定位的问题，特别是不少中层管理者是从业务岗位提拔成为管理岗位的，没有管理经验，只有讲原有领导的挂历方法进行修正后用于团队管理，缺乏对员工的认识，缺乏对工作的深度和广度的认识，缺乏对自己心态的掌握，面临一些棘手问题，需要了解的就是应对压力的能力。 　　1.你的部属有压力，你要和他（她）一起承担，把你的部属当孩子培养，在更高级的主管面前，不要让他（她）有困难。 你可以学习一下慢羊羊如何是让喜羊羊去想办法，又是如何应对懒羊羊的胡搅蛮缠的。 　　承担自己的压力，分担部属的压力，会让其有亲和力，但是要注意分寸。慈母多败儿，教训呀！ 　　你在管理的一群羊（以下都泛指员工，不太能接受的，就自己更换成员工好了），要让其心里有愉悦，但是压力是相对的，对于羊来说，上了草原就是要吃草，就是要长膘的，不能逃避其主要工作内容，那样的分担压力其实就是无原则的放弃。 　　2.勤于观察部属是否有一场行为，然后采取适当措施。 　　不要等事情不可收拾的时候才发现原来是错误的，不要到死的时候才发现死亡是那样的可怕，一个优秀的主管是在大多数的事情未发生的时候就发现了苗头，并能用以前的处理经验转化为未处理问题的办法，并能抓住问题的本质，有创造性的去处理问题。 　　观察部属的一些反馈多来自与解决工作的难度，对人的认识，包括的经济压力。不要有员工在你的手下呆了两三年，你还不知道员工的住址在什么地方，就显的太失败了。关注员工动态不是扒粪，也不是谈八卦，你是在真心帮助他（她），员工不一定成为你的朋友，你也没有必要做一个烂好人去取得员工的认可，但是对人的热忱和帮助，应该是一个主管体现人文关怀最简单的动作。 　　沸羊羊的好处在于义气，懒羊羊的缺点在于好吃好睡。美羊羊的缺点在于爱美，忽然发现美羊羊不在爱美了，那就是被黑皮蛋大王感染了，即时关注你的员工变化是很有必要的。 　　3.建立无事不谈的良好氛围，让部属能将真实的声音反馈给你。 　　相信是这个世界上最昂贵的财富，让你的员工相信你的决策，从而去支持你的决策，而不仅仅从属于你的行政权力。一个主管要能和员工建立良好沟通氛围需要有一下几个因素需要注意，有超出一般的业务能力，有吸引力的性格魅力，有宽容心。不是不谈，不意味着用隐私来交换信息，不是意味着放弃自己的管理手段，也不意味着都是哥们义气，姐妹情深。 　　真诚的对待你的员工，并让员工感受你的真诚。事业是共同努力的出发点和解决问题的落脚点。注意假惺惺是事倍功半。 　　4.让每个人知道你对他们在工作上的期许。 　　不要为了维持自己的威严而放弃与员工谈话的机会，开诚布公的谈问题是双方沟通的良好开端，要让员工感受到领导在关注他（她），企业是希望员工能迅速成长的，要让员工知道，只要努力是能获得想要的东西的。 　　5.只要情况许可，就多多让部属参与你的决策工作。 　　只有自己一个人的管理那是集权，便于树立绝对权威，需要领导时刻有清醒的头脑和全局掌控的能力。适合人数众多的团队管理，需要对你的管理队伍进行分组，对人员和队伍进行分割。马上要去前线打仗，七嘴八舌肯定不行，只需要有个指挥官的声音。在遇到紧急情况下，领导决断能力和掌控能力就显的突出了， 　　古语说，泰山崩于前面不改色，但是能遇到此种胜景的人，恐怕不多，或者说还没有。但是一般的紧急情况还是有的。 　　如果你所管理的团队是需要配合，或者是一个创意团队，创造性工作的队伍，或者是一般有稳定企业规定的团队。让你的员工进入到管理队伍，既不会消弱你的管理权限，也不会延迟工作的进度。首先是需要选定一个基本符合条件有潜力的管理替代人员，鼓励其按照自己的想法进行管理工作，并给与适当的建议。其次，对团队的思想动态和创新想法进行引导，保持队伍内旺盛的求生欲望，提高团队的凝聚力。最后，适当保持替代管理员工的威信及个人回报。 　　6.不要把部属累垮，不要让加班成为常态，不要让部门内出现闲人。 　　对部门工作的掌控很重要一点就是对工作内容、工作质量、完成时间以及工作流程的掌控，优化工作进程，提高工作效率是一个主管必须要做的事情。而不仅仅是安排工作和验收工作。 　　对员工安排的工作尽量不要求平均，能者多劳，能者多收入。这应该是部门管理的一个默认规矩，有领头羊，有辅助你赶羊的牧羊犬，至于最后跟随的闲羊，需要对其进行培训和劝导，并且做好随时撤换的准备。 　　7.鼓励部属接受新事务，去呼吸新鲜空气。 　　员工在企业除了获得薪资和保障外，还需要给员工提供增值的平台，给员工机会接受培训，或者是内部培训，甚至可以是内部经