建设工程监理概论-勘察创新设计阶段监理.pptVIP

（3）协调各设计单位各专业间的关系 　　当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，监理单位要定期召集协调会，及时做好各阶段设计之间的协调工作。 （4）设计进度控制 　　监理单位应与设计单位商定出图进度计划，核查设计力量是否能切实保证，并进行各专业之间的进度协调。 （5）工程投资控制 　　监理单位要按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资。调查当地造价水平和类似工程的成本资料，预测工程造价与材料价格的走势，并在审查项目的独特问题后估算造价。审查概算并与造价估算进行比较。在各设计阶段完成后签发支付设计费通知。 （6）设计质量控制 　　监理单位应分析、检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果。检查图纸质量并审查各阶段设计文件。 　　审查内容包括：①依据资料的可靠性；②数据的正确性；③与国家规范、标准的相容性；④设计深度是否与设计阶段相适应等。 （7）设计合同履行 　　监理单位应按设计合同的内容检查设计成果、设计深度、设计质量和设计进度是否与合同要求相符合，督促设计单位履行设计合同。 （8）设计变更管理 　　监理单位要审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性，并审核设计变更必需的设计费用。 　　设计文件验收的主要工作是检查设计单位提交的各阶段设计文件组成是否齐全。所有文件都应有设计单位各专业主要设计、审核人员的签字盖章。监理单位在验收时，按交图目录和规定的份数逐一检查清点，代业主签收。 　　施工图纸一般还要经过会审（或交底），经总监理工程师签认后，方可交施工单位依图施工。作为设计监理的延续，监理单位还应组织设计交底和图纸会审。 5.3.2.3 设计文件验收 　　工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键阶段，必须处理好质量和投资两者间的关系。 　　质量和投资两者之间，质量是核心，投资是由质量决定的。 　　首先应使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所需的功能和使用价值，此外，也不能不顾及投资的限制而过分地追求功能齐全、质量标准高。 5.3.3 监理工程师在设计监理阶段的三大控制 　　合理的投资，是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。 　　设计监理的目的，也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，进而达到对项目投资的控制。 （1）设计阶段投资控制的任务 　　在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似的建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位，力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。 5.3.3.1 监理工程师在设计监理阶段的投资控制要点 （2）设计阶段投资控制的主要工作 　　对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案； 　　伴随着各阶段设计成果的输出，制定建设工程投资目标分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据； 　　在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作； 　　编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制； 　　审查工程概算、预算，在保证建设工程具有安全可靠性、适用性的基础上，概算不超估算，预算不超概算； 　　进行设计挖潜，节约投资；对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻找一次性投资少而寿命长、经济效益好的设计方案等。 （1）设计阶段进度控制的主要任务 　　在设计阶段，监理单位进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。 5.3.3.2 监理工程师在设计阶段的进度控制要点 （2）设计阶段进度控制的主要工作 　　对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性； 　　根据方案设计、初步设计和施工图设计，制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据； 　　审查设计单位设计进度计划，并监督执行； 　　编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制； 　　编制本阶段工作进度计划，并实施控制； 　　开展各种组织协调活动等。 （1）设计阶段质量控制的主要任务 　　设计阶段质量控制的主要任务是了解业主建设需求，协助业主制定建设工程质量目标规划（如设计要求文件）；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求