二级建造师-公路工程管理和实务突破建筑类考试.pptVIP

2007年案例真题 （一）背景资料(07试题) 某公路施工企业在华北地区承建一座多孔跨径总长为760m的先简支后连续箱梁桥。该桥跨越一条6m宽的机耕道，桥梁周边为麦地。该工程为野外作业，项目部决定不对整个工地封闭。由于邻近村民不多，项目部没有采取措施防范社会人员进入施工现场。仅在项目部入口处醒目位置设置了公示牌，包括工程况牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌。施工中，项目部将钢筋加工及安装、混凝土施工、模板安装与拆除等工作交由不同的民工承担。 某日工地休假，附近村里小学生李XX到田野玩耍，闯入工地并攀爬到墩柱支架上（支架紧邻钢筋加工厂和机耕道边）不慎坠落，唯一留在工地并负责钢筋加工厂安全的民工刘XX赶到，发现李XX昏迷不醒，马上通知了钢筋加工队队长王XX，王XX带人赶到后将李XX送到医院，经过治疗，一个月后康复出院。该次事故王XX一共支付交通费580元及医疗费用8000元，后来，王XX认为此次事故责任不在乙方，应由项目部承担交通费和医疗费共计8580元。 问题： 1.王XX向项目部提出的要求是否合理？说明理由。 2.刘XX是否应该对此事负责？说明理由。 3.针对该工程的施工现场特点，应采取哪些安全补救措施以防范同类事故的发生？ 4.项目部入口还应增设哪些公示标志牌？ 参考答案： 1、合理。因为项目部决定不对整个工地封闭，也没有采取措施防范社会人员进入施工现场。 2、不应对此事负责。应由项目部负责。 3、增设施工围档和相关警示，采取措施防范社会人员进入施工现场。 4、增设：安全纪律牌；安全生产，文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。 案例二 背景资料(07试题) 某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前，项目部组织相关人员认真分析了合同价格，其中人工单价是由定额单价(24元／工日)和业主补贴(定额单价的50％)两部分组成。 施工开始不久，经业主和监理书面批准．项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位，并签订了分包合同。为控制施工成本，项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用，并规定主材由项目部向分包单位提供．经多方比较，项目部决定向某水泥厂购买水泥，并自己组织运输． 为组织好施工，分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计，包括总说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等，并直接提交监理审批． 问题： 1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同？该类合同有何特点？ 2.项目部应从哪些环节（或方面）控制水泥在使用前的成本？ 3.指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题，并给出正确做法。 参考答案： 1、属于一般分包合同。特点：（1）分包合同由承包商制定，承包人挑选分包人；（2）分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准；（3）对合同总的执行没有影响。（4）承包商不因搞了部分分包，从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。 2、从购入原价、运杂费、外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。 3、分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误，应当是分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。分包商将施工进度计划直接提交监理审批错误，应当报总包单位审批，而非监理。 （三）背景资料（07试题） 某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000～K48+000）路基工程施工。由于该标段工程量较大，工期紧张，项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，并要求按分部、分项、单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。按照分级设置的原则，项目部根据不同管理层次和职能设置了质量控制关键点，其中包括了新技术、新材料、新工艺的施工环节等，以便进行重点监控。 施工单位在施工过程中加强自检，在K16+500～+K16+700水田路段的高填方填土路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。一个月后，该路段路基出现了大量网状裂缝。项目部经过调查与分析，得出事故的可能原因有： （1）填土中可能含有少量膨胀土； （2）路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土； （3）填土的塑性指数偏低； （4）压实成型后养护不到位，表面失水过多； （5）路基下层土过湿； 问题： 1、指出背景中项目经理的两处错误做法，并改正。 2、补充K16+500～+K16+700段的路基实测项目。