工程项目的发包及采购管理.pptVIP

工程项目管理 Construction Project Management 何清华 博士 深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司 项目采购管理 Project Procurement Management 所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输 什么是采购？ 采购（buy;purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程 什么是项目采购管理？ A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. PM的五个标准过程 合同类型选择 固定价格合同: fixed-price/lump-sum contracts 固定总价 固定总价加奖励费 成本补偿合同: cost-reimbursable contracts 成本加奖励费 成本加固定酬金 成本加百分比 工料合同: Time and Material (TM) contracts 可能类似于成本补偿合同； 也可能是固定单价合同 合同类型选择 招投标方式选择 供应商数量的考虑 太少——供货风险大，易受制于人，供应商之间缺乏竞争 太多——信任度低，稳定性差，易造成供应商的短期行为 考虑因素？— 实力、质量、价格、交货期、信誉 工程项目发包模式选择 平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工总承包（管理）模式 CM模式：快速路径（FAST TRACK)施工法 项目总承包模式（D+B) D+D+B模式：策划＋设计+施工 D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 F+P+D+B+FM模式：融资+采购+设计+施工+物业管理 Partnering模式 PFI、PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT 上海浦东国际机场航站楼工程（鸟瞰图） 本文观看结束！！！ 施工总承包管理利弊分析 投资控制 某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。 在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。 由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。 进度控制 施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。 质量控制 对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 施工总承包管理利弊分析（续） 合同管理 分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。 对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。 部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。 组织协调 由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。 这是施工总承包管理模式的基本出发点。 对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 3.1 厦门国际会议展览中心 3.2 上海浦东国际机场（一期工程） 3.2 上海金茂大厦 3.3 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目 厦门国际会议展览中心（总平面图） 厦门国际会议展览中心（主建筑立面图） 厦门国际会议展览中心（建成） 厦门会展新城公司 上海宝冶 施工总承包（管理）地下室、上部砼框剪结构施工 江南造船厂 下部钢结构上部屋盖系统深化设计 冠达尔 上部钢结构制作，深化设计 宝冶机装 部分屋盖系统制作，深化设计 陕西机施 网架制作安装