银行同业业务-在规范中前行.ppt

* 1、总体情况 * * 2、分行情况 * 3、小结 进步 业务量创开门红新高 在总行排名大幅提升 二级分行落地率提高 不足 期限结构不优 分行间差距较大 * 总行2016年工作 整体思路 四 1 重点措施 2 * 1、整体思路 客户合作模式创新，不断培育优质金融机构客户群，打造金融机构客户商行+投行业务合作模式。 产品营销方式转型，由本条线产品营销向带动全产品线营销与方案营销转型。 业务结构持续优化，强化低成本、轻资本型业务拓展，提升对全行利润贡献。 海外市场多元拓展，提升海外金融机构业务收益和市场影响力。 加强全面风险管理，强化全流程和差异化风险管控，有效发挥“一道防线”风险管控作用。 完善条线管理模式，夯实业务持续发展基础。 * 2、重点措施 深化与国开行、农发行等全面战略合作，提供账户管理、托管、结算、清算、现金管理等服务，并参与海外项目。 为农村金融机构及民营银行客户提供资产管理、托管、结算等黏性服务，选择其中实力较强、风险内控机制健全的客户开展授信业务合作；实现客户群对接。 大力拓展活期存款，夯实金融机构负债业务基础。研发“一户通”产品，吸引期货公司、货币基金活期存款。积极拓展代理银行承兑汇票、代理本外币清算业务等代理业务，带动活期存款增长。 强化“择优选择和主动管理”，在风险可控的前提下，稳健开展金融机构资产业务。 继续推进CIP