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扬眉吐气 　　篇一：农村包围城市,学德克士如何“扬眉吐气” 　　农村包围城市，学德克士如何“扬眉吐气” 　　德克士，这个“出生于”美国，后“嫁入”中国的快餐品牌，在三次试图进驻一线城市求发展受挫后，毅然选择了竞争相对小，快餐连锁市场相对空白的二三线城市作为自己的阵地。让我们来看看德克士是如何“以农村包围城市”，最后全线进攻一线城市的。 　　起初德克士进驻中国大陆，在成都落地后便把目标对准北上广，先后在北京、上海等13个城市建立了54家大型直营店。由于缺乏与麦当劳、肯德基直面竞争的经验，租金又高，结果导致遍地开花又遍体鳞伤。总结经验后，德克士果断退出北上广，转攻肯德基们当时还无暇顾及的二三线城市，走起“农村包围城市”路线。 　　二三线城市，商机在这里 　　首先，德克士选择了河南郑州。这是德克士第一次扩张失败后幸存门店中的一个试验店，位于郑州丹尼斯百货商场内。德克士将此空白市场作为喘息之地，实行放开加盟，开发多级别门店等策略。不仅在传统商圈、还在社区、学校周边地区、县级城市等地方开设多级别的门店。这些门店距离市中心有点远，但常驻人口密集，他们需要一个餐饮娱乐的地点，而且租金便宜，竞争少，成本低，销售业绩不比商圈店差。 作为郑州第一商圈，丹尼斯百货也汇集了一些西餐，但德克士是第一家西式快餐，相对于昂贵的西餐和不太讲究装饰的中式小吃店，它被当地消费者当成了一个相对体面又实惠的用餐地点。相对于肯德基等大牌们，德克士在店面、加盟等费用方面相对低很多，运作成本低，加盟商负担小容易操作，在产品价位上也占有优势。 　　在目标消费群体的定位方面，相对于当地中式小吃的低价格，中等价位的德克士把目标人群锁定在年轻人和带孩子的家庭，他们对生活有一定的要求。餐厅设儿童游乐区，并由服务员带动跳舞，拉动儿童消费，一个六一儿童节的营业额能达到14万。 　　目前肯德基等大牌们也意识到二三线城市可观的市场，纷纷进驻并且凭借强大的资金实力占据商圈优势地段，面对此形式，德克士采取的是全线包围战术，抢在对手开店之前占领地段，一旦对手来了，则以更多的门店数量来包围。 　　和福顺，另外一个在二三线城市做的风生水起的小品牌餐饮连锁店。xx年和福顺推出“绿色焖锅”餐饮模式——绿色时尚，滋补养生，受到消费者喜爱。自2016年对外加盟起，在安徽、江苏、河南、河北、福建、山西、浙江、山东等地掀起加盟热潮。以创新形式和加盟策略取胜，在短时间内迅速在二三线城市站稳脚。 　　值得一提的是，和福顺采用了招商外包的形式，将招募经销商的工作外包给招商外包公司通路快建，与通路快建合作一年5个月时间招募经销商近300家。作为一家小企业，这样的招商成果已经是非常可观的。 这两家店都走的是“农村包围城市”的渠道策略，避开竞争激烈的一线城市，转而进攻二三线城市，在二三线站稳脚之后再试图进攻一线城市。在加盟政策方面两家店也是诸多优惠，加盟门槛低，扶持力度大，对经销商培训做的比较到位，注重成功样板经验的打造和推广，给予经销商一定的利润空间，保证他们有利可图。 　　自1990年以来，肯德基和麦当劳先后进入中国，到xx年始终走一线城市直营路线。xx年，麦当劳放开全国30余个城市的特许加盟权，加盟费高达850万元，直到2016年才降低到200万元；肯德基在麦当劳放开加盟后，也把加盟费从800万降到200万。高昂的加盟费和八九个月的脱产学习，让众多加盟商只能远观而不敢染指，这也决定了他们更适合走一线城市路线。 　　一线城市被大品牌全线渗透，一方面是强势的品牌效应，另一方面是雄厚的资金实力。小品牌在一线城市犹如鸡蛋碰石头。突击二三线城市成为了他们的杀手锏，结果证明小品牌们的选择是明智的，1997年，德克士在郑州开了第一家店，享受了近乎肯德基北京前门第一家店的待遇，至今，德克士在河南有212家门店， 而肯德基91家， 麦当劳33家。2016年德克士销售额增长高达35%，门店数量超过麦当劳。 　　全世界的连锁餐饮，%是加盟模式。德克士通过在二三线城市大力发展加盟店模式，即使在肯德基们进驻二三线，也以围攻之势赢取自己的顾客，犹如当年红军以农村包围城市最后夺取政权的致胜策略。 　　篇二：图表全球水力发电站排行榜 中国扬眉吐气 　　世界上最大的电站是水力发电站，其次是核电站;燃煤和燃气电站远不如水力发电。中国水力发电在电力供应中最为突出，居世界领先地位。 　　水力发电是可再生的清洁能源。在常规能源(煤、石油、天然气、核能和水力发电)中，火力发电(煤、石油、天然气)排放大量温室气体，而核能发电在全球几乎没有多大进展，水力发电是最值得利用的常规能源。 　　水力发电的大坝是建筑在溪流、河流和河口的屏障，用来防止洪水泛滥，水力发电，或储水作饮食或灌溉之用。世界上没有哪一条河