工作室创业策划.docx

一、项目概况 为了彰显当代大学生昂扬向上，朝气蓬勃的精神气质；为了给我院大学生提供更多的社会实践机会尽早地与社会接轨；累工作经验，为毕业后顺利就业奠定基础；更为了给我院艺术设计专业的同学提供一个展示自我设计才华、实现自我价值的平台，形成企业与高校人才培养的互动机制。工作室将以提高学生社会实践活动能力、培养知行统一的人才为原则，预期发展为由学习型工作室，转变为具有社会工作能力的实践型工作室，形成一支具有较强凝聚力的团队，具备策划、设计、制作、发布和综合服务能力的组织窗口。 我们创办工作室的重点在于业务，经营手法的创新，这是校园创意工作室与众不同之处。首先，我们的工作室既向市场推出广告类服务，同时提供了对设计有兴趣的在校大学生实践和操作的平台。 我们把校园创意工作室投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与其他大中型工作室组建校园设计基地，共同受益，共同承担风险。同时也将与合伙的工作室签订大学设计人才长期推荐合同。合伙工作室需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙工作室帮助我们在校园创意工作室运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合作工作室的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合作工作室中工作。 校园创意工作室的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面工作室的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进我校有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把校园创意工作室创办成一个代表大学生创业成果的窗口形象而努力。 二、项目建设的必要性和可行性 1.必要性 （1）社会方面：随着国家关于中部地区崛起步伐的加快，使在崛起之列的武汉有了更大的经济发展市场。并且随着社会化生产的加快，产品供求关系的变化，种类的多样性，给消费者带来一定的消费困惑，在这样的情况下广告，营销和服务成为引导消费观念的重要环节。艺术设计，策划工作的前景十分看好。 （2）学校方面：视觉传达艺术设计是武汉城市职业学院城市美化系重点建设专业，学校的大力支持也是专业看好的一个说明。创建设计工作室，一方面使工作室的发展始终和学校的大方向一致，响应学校政策；另一方面，工作室也为设计专业的学生提供了一个实践锻炼的平台，还可以有利推动其他系部自身发展的积极性。 2.可行性 （1）硬件方面：投资少。广告策划部的只要有一定数量的电脑设备，无需过多的资金投入。 （2）软件方面：广告策划部的成员只要掌握一定的平面设计、室内设计、效果图制作、网络维护等方面的技术。 （3）合作方面：工作室依托于我校艺术系强大的师资提供的技术指导及社会人脉。还有我们将吸收有经验的学长和校外的设计人员来往，关注校外设计公司的动向，网上也与其他地方同行保持密切联系，并且交流设计思想、设计理念以及设计潮流的变化。 三、市场调查 （一）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：校内市场，学校周边市场，武昌区其他高校市场，远期目标市场为武汉各地市场。 大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，学院许多个学生社团活动的广告需求，以及学校内举行各类活动和比赛的广告需求。 大学周边市场的主要表现为马湖一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。 武昌区市场的主要表现为各大高校的活动设计需要。 武汉市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。 （三）目标客户 目标客户初期主要定位在大学以及武昌区芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。 （四）建设进度 校园创意工作室由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与武汉各地工作室进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设工作室。到最后一个月，在完善工作室建设的同时，将联络武昌区的商务网站与一些工作室，以及目标顾客群相对集中的门面，争取与它们建立商业伙伴关系。 （五）市场发展战略 创业初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑—— 方案（1）：与武昌区一些艺术设计工作室联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的工作室具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。