系统性的薪教材资调整“七步法”.pdfVIP

系统性的薪酬调整系统性的薪酬调整 ““七步法七步法”” 上海智比企业管理咨询公司 2008年10月17日 分析一个真实案例分析一个真实案例………… 第2页 第一步第一步，，确定总体思路确定总体思路。。建立让员工有成就感的薪酬福利体系建立让员工有成就感的薪酬福利体系，， 有成长感的职业发展体系和有归属感的企业文化 方案原则 • 总体原则一： 基于能力的宽带薪酬体系确定基本工资 • 总体原则一： 基于能力的宽带薪酬体系确定基本工资 • 总体原则二： 通过团队绩效管理进行奖金分配 •• 工资结构工资结构：： 基本工资基本工资++工龄工资工龄工资++奖金奖金++福利福利 • 通过岗位价值评估通过岗位价值评估、、内外部薪酬调查内外部薪酬调查、、素质模型和技能评定建立素质模型和技能评定建立 T公司科学合理的薪酬体系 薪酬设计的“薪酬设计的“3E3E””思想思想 • 外部均衡性（External Equity ）：它要求一 个公司给与员工的薪酬与该行业的市场普遍个公司给与员工的薪酬与该行业的市场普遍 价格相比，具备合理的可比性。我们都知道 医生的工资比律师高，软件工程师的工资比 内外部薪酬调查 行政秘书高，这种差异反映了各岗位市场供 求的差异求的差异。。 • 内部均衡性（Internal Equity ）:它要求公司 支付给员工的薪酬与每种岗位的相对内在价支付给员工的薪酬与每种岗位的相对内在价 岗位价值评评估岗位价值评评估 值相符。 比如企业内一个行政经理工资4000 元，生产经理工资是7000元，其创造的价值 不同，工资也就不同。 • 个体均衡性（Individual Equity ）：此标准 要求公司对同一岗位上的不同员工，根据员 素质模型测评和技能评定 工个人价值的差异而给予不同的薪酬。包括 个人工资历史状况个人工资历史状况、、个人能力不同个人能力不同、、个人成个人成 长速度不同等差异化因素。 第二步，薪酬调查。选择4家与T公司同地区同行业的企业进行 岗位薪酬调查 第5页 第三步，岗位价值评估。明确不同部门不同岗位之间的对公司 贡献的差异，以确定不同岗位之间的相对价值 11..工作的创新和开拓工作的创新和开拓 2.风险控制的责任 3.计划的责任 44..协调的责任协调的责任 5.承担的经济责任 6.专业的程度 77..工作环境的艰苦性工作环境的艰苦性 8. 岗位稀缺性 9.工作的紧张程度 1010..工作性质的要求加班工作性质的要求加班 第6页 第四步，建立职位等级体系。让操作、专业、职能和管理序列 的员工有各自的职业发展通道 职位等级体系职位等级体系 第7页 智比咨询提出企业合适的人的标准是：“有责任 、有能力、有 激情”的员工 与时俱进的员工 • 热爱公司热爱公司 • 工作主动有责任心