互联网思维独门9招分享.pptVIP

第五式 流量思维 免费往往是获取流量的首要策略。 “目光聚集之处，金钱必将追随” 量变才能引起质变，要坚持到质变的“临界点”。 * * 第六式 社会化思维 利用社会化媒体，可以重塑企业和用户之间的沟通关系。 利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。 * 11 * 法则12·利用社会化网络，众包协作 众包 是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式 群体创造，不同于外包、威客、更强调协作 √ 维基百科 √ 百度百科 小米手机的产品研发，让用户深度参与，实际上也是一种众包模式 “外部创新中心” 不用招募，便可“天下贤才入吾彀中” 维基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282种语言的独立运作版本共突破2100万个条目，总登记用户也超越3200万人，而总编辑次数更是超越12亿次。 * 第七式 大数据思维 大数据的价值不在大，而在于挖掘和预测的能力。 大数据思维的核心是理解数据的价值，通过数据处理创造商业价值。 * 法则13·数据资产成为核心竞争力 用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。 在大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心资产。 淘宝从2004年便开始统计日志。每个用户在淘宝上的浏览、购买、支付等任意行为都被日志系统记录下。基于用户的浏览和购买信息，阿里得到了用户偏好的精确信息，做出了强大的精确广告系统。 * 第八式 平台思维 平台是互联网时代的驱动力。 平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。 让企业成为员工的平台。 * 法则14·构建多方共赢的平台生态圈 互联网的平台思维就是共建、共享、共赢的思维，是利他的思维。 平台模式成就产业巨头 √ 全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等 √ 小米生态圈 平台盈利模式 √ “羊毛出在狗身上”，不需要“一手交钱，一手交货” 黄太吉准备打造餐饮界的小米，从煎饼开始，之后是“牛炖先生”、“大黄疯”小火锅，同时还投资“叫个鸭子”、“幸福小冒菜”。黄太吉建立“航母式外卖服务平台”，在这个平台上，引入第三方单品，黄太吉的“生态圈”已经日渐清晰。 * 第九式 跨界思维 互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率。 寻找低效点，打破利益分配格局。 携“用户”以令诸侯，敢于自我创新、主动跨界。 * 15 * 法则16·用互联网思维，大胆颠覆式创新 积极拥抱互联网思维，勇于颠覆 √ 你不敢跨界，就有人跨过来打劫 √ 你不跨界，就有人让你“出轨” 移动的对手不再是联通、电信，变成了腾讯 银行的对手不再是银行间竞争，变成了各种宝 手机、彩电等传统行业的对手，都来自跨界 大象 雕爷 锤子手机 微信 * * 谢谢！ * VC:风险资本，风险投资 成中国首个全球消费品牌 互联网思维：在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。 * 独孤九剑，是小说家虚构的一种武学招数，出自金庸小说，为独孤求败所创。其传人有杨过、风清扬、令狐冲。 为什么在今天用户思维显得格外重要，因为互联网消除了信息不对称，市场由厂商主导变成了消费者主导。只有深度理解消费者才能生存（没有认同就没有合同。） Zynga/zi ga游戏公司。Zynga把游戏产品当做互联网产品快速经营:快速推出产品并以更快速度对产品进行维护和更新。 流量就是金钱、流量就是入口。 现在另一条获得更廉价的人力、更有价值的途径正在形成－－众包（Crowdsourcing）。 现在另一条获得更廉价的人力、更有价值的途径正在形成－－众包（Crowdsourcing）。 小米以手机为核心，打造了从手机、手环、摄影机，甚至到小贷公司为生态链条的“小米生态圈”。小米为生态圈核心企业提供资金支持、品牌背书、分销支持、渠道共享，实现了小米生态圈内企业的快速成长。 举例：移动对手是腾讯；360把杀毒软件市场搅得天昏地暗。 小米以手机为核心，打造了从手机、手环、摄影机，甚至到小贷公司为生态链条的“小米生态圈”。小米为生态圈核心企业提供资金支持、品牌背书、分销支持、渠道共享，实现了小米生态圈内企业的快速成长。 互联网思维 SMS SMS @ @ SMS @ * 先从3个段子