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新飞电器人力资源战略规划 人力资源部 卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充 分发挥才能的杠杆 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大 最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机 制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。 否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源宗旨、 人力资源战略 人力资源战略 职责和目标 规划 实施方案 人力资源部 新飞人力资源战略SWOT分析 机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4 、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。 人力资源部 新飞人力资源战略SWOT分析 威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4 、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部 新飞人力资源战略SWOT分析 优势S: 1、员工对企业忠诚度很高； 2、拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、 奉献精神和全局意识； 3、领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 4 、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。 9、良好的品牌效应。 人力资源部 新飞人力资源战略SWOT分析 劣势W: 1、公司地处河南省新乡，人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守，缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4 、公司内人际关系相对复杂。 人力资源部 新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 人员招聘 人员配置 有清晰的招聘计划和招聘流程， 确保各部门合作，并做好招聘后 建立公平、公开、公正的 的跟进工作，使新飞能够吸引、 干部培养、提升和淘汰系 招聘和发掘到所需人才，以提高 统，在升、降职时以考核 员工素质 为主要的考虑因素，实行 “竞争、激励、淘汰” 岗位设计及工作 分析 吸引优秀人才 各级领导有责任发 明确工作职责；