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第五章 综合分析 本章纲要 第一节 业务组合分析 第二节 SWOT分析 第一节 业务组合分析 发展-份额矩阵（BCG矩阵） 业务地位-产业吸引力矩阵（GE矩阵） 产品-市场演变矩阵 一、发展-份额矩阵 （一）发展-份额矩阵的制作 市场发展率指标 相对市场份额指标 （二）对发展-份额矩阵的分析 （三）业务组合的基本原则 保持正常的业务分布 通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程 将业务管理的重心是对明星业务的管理 避免出现某一区域的业务真空情况 掌握适当的组合移动速度 （四）发展—份额分析法的缺陷 准确决定市场占有率和市场发展率决非易事 过于简化实际情况 对获利量与市场份额成正比关系的假设 二、业务地位-产业吸引力矩阵 美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在20世纪70年代提出。 （一）矩阵的制作 反映产业吸引力的要素 （表1）： 反映企业业务竞争优势的要素 （表2）： （二）矩阵的分析 领导业务（两类）：发展性战略、维持性战略 现金供应者业务 努力业务 监管业务 衰落业务（两类） 问号业务 无希望业务 三、产品-市场演变矩阵 （一）产品—市场演变矩阵的制作 （一）竞争地位分析 1.强业务地位 2.一般业务地位 3.弱业务地位 （二）各类业务战略——举例 1.业务单位A 2.业务单位B 3.业务单位C 4.业务单位D 5.业务单位E和F 6.业务单位G 第二节 SWOT分析 一、SWOT分析的输入信息 （一）外部环境要素分析：环境要素优序矩阵 1.制作步骤： 找出各层环境中出现的趋势（战略性环境事件） 从高到低估计这些事件实际发生的概率 确定每一事件对公司的影响程度 2.分析确定企业利用或应对高度优先要素的能力 确定关键环境要素 机会、威胁各5-10项 为各关键环境要素赋予权数 根据企业利用或应对各要素的表现 确定各要素的分值 将各环境要素的权数乘以各自的分值 得到该要素的加权分值 汇总所有要素的加权分值 得到企业外部环境要素总分值 （二）内部能力要素分析 列出企业内部重要的竞争要素 分为优势和劣势两类 根据各关键竞争要素对未来竞争成功的重要性规定权数 根据企业在各一要素上的表现确定要素的分值 将各关键竞争要素的权数乘以各自分值 得出在该要素上的加权分数 SWOT 综合分析—战略图 2.0 1.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.5 2.0 2.0 1.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.5 2.0 SO ST 关键环境要素 机会 威胁 劣势 关键竞争要素 优势 1.65 1.94 1.03 2.28