管理供应链中规模经济：周期存货.pdf

第 10 章 管理供應鏈中規模經濟：週期存貨 Supply Chain Management (3rd Edition) 10-1 大綱 週期存貨在供應鏈中扮演的角色 規模經濟應用在固定成本上 規模經濟應用在數量折扣上 短期折扣：交易促銷 多階層週期存貨管理 估計週期存貨相關成本之實務 週期存貨在供應鏈中扮演的角色 批量大小：在一已知時間內，供應鏈中一個階段製造或 購買的數量 週期存貨：是在供應鏈中的平均存貨，因為供應鏈中一 個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量 – Q ＝一次訂購的批量大小 – D ＝每單位時間的需求 存貨概況圖：描繪出經過時間的存貨水準（圖10.1） 週期存貨＝批量／2 ＝Q／2 平均流動時間＝平均存貨／平均流動比率  由週期存貨所導致的平均流動時間＝週期存貨／需求 ＝Q／2D 週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續） Q = 1,000 單位 D = 100 單位／天 由週期存貨所導致的平均流動時間＝Q／2D ＝1,000／200 ＝5天 週期存貨使得每單位在供應鏈上多花五天的時間 較低水準的週期存貨 較低週期存貨的優點： – 平均流動時間較低 – 降低公司營運資金的需求 – 降低存貨持有成本 週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續） 持有週期存貨的主要好處是供應鏈中的規模經濟  受批量大小影響的供應鏈成本： – 物料成本＝C – 固定的訂購成本＝S – 持有成本＝H ＝hC （h ＝持有1美元的存貨一年所需的成本） 週期存貨的主要角色是容許供應鏈中的不同階段，在物料 、訂購和持有成本的總數最小化的批量下購買產品 理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個供應鏈的總成 本。然而，實務上每一個階段獨立地進行其週期存貨決策 －這種作法會增加週期存貨水準以及供應鏈的總成本 規模經濟應用在固定成本上 你如何決定是否就近在便利商店購物或到距離 比較遠的Sam店（一間大型的消費產品會員制 量販店）？ 一個單一產品的批量大小（經濟訂購批量） 整合多種產品在一張訂單上 多種產品或顧客的批量大小 – 每個產品之批量其訂購和運送各自獨立 – 所有產品之批量共同被訂購和運送 – 對於各種產品依照選定的部分其批量共同被訂購與 運送 規模經濟應用在固定成本上（續） D ＝產品的年需求 每年訂購的次數＝D／Q 年物料成本＝CD 年訂購成本＝（D／Q ）S 年持有成本＝（Q／2 ）H ＝（Q／2 ）hC 總年成本，TC＝CD ＋（D／Q ）S ＋（Q／2 ）hC 圖10.2 顯示出當批量大小改變時，在不同成本上 的變化狀況 固定成本：最佳批量大小和 最佳訂購次數（EOQ ） D ：產品的年需求 S ：每次訂購發生的固定成本 C ：每單位成本 h ：每年持有成本為產品成本 的一個比例 H ：每年每單位的持有成本 Q ：批量大小 T ：訂購次數 物料成本是持續的，因此在這 個例子中不列入考量因素 例題 10.1 ：經濟訂購批量 年需求，D ＝1,000×12 ＝12,000單位 每批訂購成本，S ＝$4,000 每台電腦的單位成本，C＝$500  占存貨價值一定比例之每年持有成本，h ＝0.2 週期存貨＝Q*／2 ＝980／2 ＝490 每年訂購次數＝D／Q*＝12,000／980 ＝12.24次 平均流動時間＝Q*／2D ＝490／12,000＝0.49 月 例題10.1 ：經濟訂購批量（續）  每年訂購和持有成本＝（D／Q* ）S ＋ （Q* ／2 ）hC ＝$97,980  假設減少批量大