核心竞争力：区域文化传播的新角度诠释---精选资料.docVIP

核心竞争力：区域文化传播的新角度诠释　　 　　文化传播是以意识形态和价值观念作为核心，它区别于区域政治、军事、外交等硬力量对其他区域文化进行的强制性征服(coercion)，是通过文化的传播将自我的文化中心价值传播到其他文化圈中制造“同意”(consent)来实现意志上的“征服”。在一个区域系统和等级体系中，文化的价值是该区域传播系统核心价值的重要组成部分。该区域的其他价值体现(经济、政治、社会)需要通过文化价值作为一种有效的传播介质，对内实现内部结构协调，对外实现整体区域价值的持续扩张。区域文化传播可以通过核心竞争力的打造，把在长期发展过程中形成的文化内质，变成支撑该区域文化现在和未来进行文化传播竞争的独特优势，使其在传播竞争中能取得主动地位。 　　1990年，美国经济学家普拉哈拉德(C．K．Prahal-ad)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》上撰文提出“核心竞争力”这一术语，他们指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是组织在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。”[1]我们把核心竞争力理论运用到区域文化的传播研究中，可以看出，区域文化传播的核心竞争力其实是指在长期的发展过程中蕴含于该文化内质中的，能够支撑该文化过去、现在和未来进行文化传播竞争的独特优势，也是该文化在长时间内的文化传播竞争中能取得主动的核心能力。传播媒体具有将自己所属的区域文化扩散为大众文化的优势，而这种优势正是在于其具有核心竞争力。无论是同西方的强势传播文化对抗还是和国内同行之间的竞争，其核心竞争力都是取得传播主动权的主要能力。 　　区域文化传播的核心竞争力来源于各种优势要素的长期聚集：如古往今来就作为战略要地或交通枢纽而形成的区位优势；因区内蕴藏有丰沃的地产资源或水利资源而形成的自然资源优势；在长期的社会发展过程中，区内已聚集的人力资源，或作为政治、经济、金融中心而拥有的社会资源优势。竞争力的来源或是区位优势和资源优势，其他地区无法转移；或是历史的积淀，如社会资源优势，它所产生的价值是其他地区无法等量获得的。 　　无论由哪种优势聚集而成的文化传播核心竞争力，其内在结构上都是由几个有着同一核心的同心圈层构成的。最内一层是核心价值，这是各种优势在长期历史过程中积聚起来的独特的质；第二层是文化和传播的制度。有了好的制度和管理，核心价值才能通过传播网络变为有效资源，从而实现价值的等值体现。如区域的文化秩序、文化服务、文化管理、法律法规、文化人力资源和文化传播的产业状况及结构等。最外一层是环境，它是核心竞争力的生存介质，通过它的沟通和转换实现内外的平衡。如各种传播设施、资本金融环境、文化传播的开放程度、信息流通、教育理念、区域媒介的辐射能力等。这样的从内到外的圈层结构既有稳定的内核，又有扩展传播的能力。 　　文化传播的核心竞争力表现为一种竞争优势，而形成文化传播核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。它的表现形式多种多样，融于文化传播的资源开发、价值实现、形式创意、传播渠道利用、信息服务、媒介产品制造等各方面，体现文化传播有形资源与无形资源的有机结合。 　　核心竞争力是一种独特的、动态的价值资源，它集合内部资源，对外实现扩散流动，以此来支持文化传播的可持续发展。总的来说，区域文化的传播核心竞争力具备以下六种特征： 　　1．价值性 　　区域文化的价值性是本地区最具特色的文化价值的体现，是该地区文化本质之所在。 　　人类经过长期的社会实践，区域环境被演化为“人化的自然”，成为文化发生发展的内在因素。例如：我国地域辽阔，民族众多，东西南北，差异巨大，在不同地区形成了不同价值属性的区域文化，比如人们常说的秦晋文化、齐鲁文化、燕赵文化、巴蜀文化、荆楚文化、吴越文化等。这些区域文化的命名虽然是源于两三千年之前的春秋、战国时诸侯国名，而这些诸侯国已被历史湮没，但其区域内独有的文化形态、价值观念却长期影响着这个地区的人们。因此，我们可以看出在一个特定空间区域内，它的历史遗存、文化形态、社会习俗、资源禀赋、经济条件、人们的心理需求、社会发展等方面具有明确的指向，当经过历史的积淀，该地区又在长期的发展中形成了一个较为密集的文化中心来承载这种独有的核心价值，我们就说该区域的文化传播的核心价值基本形成了。 　　文化通过在实践中的融汇、变革和创新，形成了相对稳定的传播价值。这种在传播中富有战略意义的价值，不仅是该文化长期存在的理由，还能为该区域的文化传播提供长期的内涵支撑。价值性决定其在提高传播效率、提升该区域文化的传播高度和创造价值方面能比其他区域文化更有优势；并能给目标受众带来独特的价值和利益。 　　2．独特性 　　独特性是指某一局部的传播内容或传播形式必须具备区别于其他文化的竞争优势，这种优势是特有