典型职业工作任务分析法（BAG).pptVIP

主要是技术水平要求和职务要求 也不是说专家就不能是担任一定行政管理职务的企业领导。实际上有很多项目经理、甚至更高职务的企业管理人员，早先也是从一线的技术工人一步步提升起来的。要坚持一个原则：所请的企业专家一定要对其工作岗位、或者以前干过的工作岗位的工作任务很熟悉。才能达到我们研讨会的目的。 * 数量：推荐专家人数为奇数，以防有时专家之间意见不统一，最后结果不好确定。 来源：可以根据在行业内企业的类型、往年学生就业在哪些企业来确定邀请哪些企业的专家。本专业邀请的专家来自于楼宇智能化专业公司、物业管理公司、安防产品制造公司、设计院、技能培训鉴定中心。 * * * * * 分析表述中包括工作对象，工具和设备，工作要求，工作依据 * * * * 在德国的方法基础上，根据我们实际情况，进行了改进。 工作任务与职业能力分析工作表 工作项目 工作任务 职业能力 1. 1-1 1-1-1 1-1-2 … 1-2 1-2-1 1-2-2 2. 2-1 2-1-1 2-1-2 2-2 … 第一步：工作项目 指一组具有相关性的工作任务组成的工作领域。它可能与工作岗位相对应，也可能不对应，主要取决于不同职业的劳动组织形式（如饭店前厅管理）。 工作项目的确定由多种划分方式： （1）工作性质:如前厅服务、餐饮服务 （2）工作过程:如轴套类零件的绘制与识读、盘盖类零件的绘制与识读。 （3）工作流程:如设备操