高绩效领导力与有效激励(企业培训课件).pptVIP

《高绩效领导力与有效激励》;管人的方法;管事的方法;第一讲 认识领导力;领导力的概念;360度领导力模型;领导力五力模型;领导力五力模型示意图;;管理人员应具备的核心技能;;第二讲 授权激励;分析：推动目标管理的困难点在哪里？;目标 沟通 计划 执行 控制 反馈 奖惩;;主导型（Controller）;教练型（Coach）;顾问型（Consultant）;协调型（Coordinator）;为什么有些管理人员不能有效授权？;;掌握部属状况，研拟委派计划 说明委派职责，激发工作意愿 倾听部属反应，排除抗拒因素 观察工作过展，提供经验指导 听取部属报告，给予肯定赞赏 了解部属缺失，适时更正协助;委派职责计划表;;第三讲 员工态度激励;打造员工创业心态;创业心态从哪里来？;积极心态是什么？;影响态度的主要因素;小组研讨：员工工作态度不佳之原因与对策;从人的需求看激励;有效激励的途径;1、环???激励;2、团队激励;3、自我激励的10个途径;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING