论建筑施工企业成本的管理与控制.pdf

第2s卷第10期 通化师范学院学报 VOL28N010 200，年10月 JOURNALOFTONGHUATEACHERSCOLLEGE Oct.2007 论建筑施工企业成本的管理与控制 王明武 (通化师范学院吉林通化1340D2) 摘 共:针对建筑施工企业的成本骨理问通，提出了成本于理的拉创方法和措施，以任化项日成本往创，实砚施工项目的各功 承包指标，浪大权度地节约成本 关.甸:建筑艳二企业;成本于班;旅工项目 中.分类号:TV1文麟标识码:A 文.编号:1008-1974(2007)10-0102-03 收摘日期:200，一伪一伪 作密筒介:王明武(1973一》，男.吉林农安人，现为通化师范学院基建处工程师. 成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管 穿整个施工过程，直到保修期满，控制现场管理费应 理的中心任务，是企业经营管理的关键.在满足工程 注意:(1)做好雨季及冬季施工的准备工作，预防因 质量和工期的前提下采取有效的措施不断降低成 突然的自然环境变化而影响施工.(2)严格按照施 本，达到成本控制的预期目标.成本控制得好与坏直 工规范、技术标准、质量要求施工.各个专业应制定 接决定着建筑施工企业的经济效益和经营成果. 相应的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施 1建筑施工企业成本管理与控制的方式和 工成本增加，由执行责任人负责，(3)防止质量事故 内容 发生.质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故 1.1公司对项目部的宏观掌控 处理费等.(4)做好工程施工的预防、检测工作.如 公司在整个项目部的管理机构中，居于龙头、舵 及时对工程质量进行监测，做好隐蔽记录，建立质量 手的统领地位，它有责任把握企业的发展方向和前 安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好 景.因此，公司对项目部的总体要求应是符合公司发 预防工作. 展需要，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制; 2 建筑施工中对三项费用的成本管理与控 规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的 制 责任及考核奖励的办法;每月定期召开经济活动分 在建筑成本中，人工费、材料费、机械费三项费 析会，找出成本管理中存在的问题;及时总结经验和 用是主要因素，正确把握这三项费用的支出对企业 工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行 来说是至关重要的. 考核、奖罚;制定项目经理部内部分配方案和相应的 2.1人工费的成本管理 奖罚措施;对每个项目部应要求其提供月度报表，从 建筑企业是劳动密集型行业，人工费用占全部 而监控各项目部的运行情况. 工程费用比例较大，一般在10%左右，所以要严格 1.2 项目部的成本管理与控制 控制人工费.控制好人工费，对成本控制能起到重要 项目部的成本管理与控制应抓好三个层次的工 作用.对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招 作.第一，项目经理和主管工程师应抓好成本的分 标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招 解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实 标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认 责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及 手续，界定零用工的签认权限，严把审核关. 时制定相应措施第二，相关业务部门按费用定额确 在项目施工中，成本的高低很大程度上取决于 定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，及时提 劳动生产率的高低，而劳动生产率的高低又取决于 出市场动态分析与对策.第三，作业队和班组要根据 劳动组织、技术装备和劳动者的素质 因此，我们应 工程进度、质量要求控制实物的消耗. 该从改善劳动组织人手，不断提高技术装备水平，加 l.3施工现场费管理与控制