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制造企业的协同和计划管理 知识经济与高成本时代 前言：知识经济与高成本时代 知识经济：以知识作为最重要的生产要 素，基于知识的生产、传播和应用的经济 模式。 科学技术和人类智慧都可以统称为知识。 和土地、劳动、资本这些传统的生产要素 相比，知识是唯一不服从边际报酬递减律 的生产要素。 计划管理是实现知识经济的方式之一。 第一部分：计划和计划管理 什么是计划：计划是对希望发生的事情进 行的一种设定。 什么是计划管理：对制定的计划进行落 实、对计划的实行情况进行检测并对计划 进行必要的调整。 第一部分：计划和计划管理 所有的企业都需要计划和计划管理，只是正 式程度和具体内容有所差别。 计划与计划管理的目的：确保企业高效运转 以生产出客户所需要的产品和服务。 在本文中集中介绍制造企业的计划和计划管 理 第一部分：计划和计划管理 计划和计划管理的本质：对企业需求和供给 的一种“动态”协调。 计划与计划管理要求对制造企业的供给和需 求在数量、时间两个方面进行相互协调。 第二部分：为什么需要计划管理 一.企业要实现高效的运作需要协同，计划管 理是实现协同的有效手段和基础。 协同效应：若干因素的有效组合、协调共同 发挥作用，可以比各个因素的单独作用产生 更大的效果，即产生“合力大于分力之和”的效 果。 第二部分：为什么需要计划管理 计划管理可以成为解决企业里面“销售、生 产、采购、仓储、维修、产能”等所有方面协 同的手段和基础。 在本文主要集中介绍销售、生产、采购、仓 储的计划和计划管理。 第二部分：为什么需要计划管理 二.协同的核心问题之一：顺序性。 绝大多数情况下，企业的职能单位（单位 指个人、部门、分子公司）进行作业，都 需要在可以执行的多个任务中进行选择。 顺序性：构成企业的各个职能单位之间进 行协同的时候，为了达成前后的配合所需 要遵循的作业次序要求。 与顺序性有关的三个“流”：“订单流”、“产品 流”和“原料流” 。 第二部分：为什么需要计划管理 三个“流”的定义 订单流：客户订单从销售部门接受开始，到 按照订单交付、收款的全过程。 产品流：产品从上线生产，在各工序流转、 入库的全过程。 原料流：原料从采购部门下达订单到原料入 库、发料上线的全过程。 第二部分：为什么需要计划管理 “三个流”的顺序性需求的产生和齐套性的关系 任何一张订单往往是包含多种产品的，这张 订单里的产品一般需要一起交付给客户； 任何一个产品往往包括多种原料，这些原料 需要配齐成套后才能制造出产品； 订单里的产品和产品里的物料一起流动的要 求，就是齐套性要求。 第二部分：为什么需要计划管理 三. “顺序性”复杂化的两次“变脸”的导致谁与 谁配套流动的要求变得模糊。 第一次“变脸” 订单流 产品流 第二次“变脸” 产品流 原料流 计划管理的目的就是保证齐套性，控制“顺 序性” 第二部分：为什么需要计划管理 订单流 产品流 原料流 产品A 100 1/1 a1 450 12/20 订 产品B 200 1/1 a2 900 12/20 单 产品C 300 1/1 a3 900 12/20 一 产品D 400 1/1