工程建设的监理合理规划.pptVIP

一、在工程背景材料中有三处不妥。 [参考答案] 一是项目法人违背了承包合同的约定，在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定分包人；事先也未与承包人进行充分协商，而是确定了分包人后才通知承包人。 * 第六章 监理规划 监理规划是监理单位根据监理委托合同确定的监理范围，并根据该项目的特点而编写的实施监理的工作计划。 监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，它可以使监理工作规范化、标准化。 一、监理规划的作用 1．指导项目监理组织全面开展监理工作 工程项目实施监理是一个系统的过程，它需要制定计划，建立组织，配备监理人员，进行有效地领导，并实施目标控制。 2．是主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据 主管机构对社会上所有监理单位都要实施监督、管理和指导，对其管理水平、人员素质、专业配套和监理业绩要进行核查和考评，以确认它的资质和资质等级。 4．是监理单位重要的存档资料 3．是项目法人确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据 项目法人有权监督监理单位执行监理合同，监理规划能够全面而详细地为项目法人监督监理合同的履行提供依据。 二、监理大纲、规划、细则的关系和区别 主要作用: 一是使项目法人认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制定方案。 监理大纲: 是监理单位为承揽监理业务所编写的监理方案性文件，它是投标文件的组成部分。 监理规划: 是在签订监理合同后，由总监主持、专业监理工程师参加，根据监理合同，在监理大纲的基础上制定的，是指导整个项目监理组织开展监理工作的技术组织文件。 监理细则： 在项目监理规划基础上，由专业监理工程师主持，针对所分担的具体监理任务和工作制定的指导具体监理业务实施的文件。 文件名称 编制 对象 编制人 编制时间和目的 编制主要内容 为什么做？ 做什么？ 如何做？ 监理大纲 整个 项目 技术部门 监理招投标阶段编制；使项目法人相信监理单位能胜任该项目监理工作，从而中标。 重要 详写 一般 略写 ? 监理规划 整个 项目 总监 签订监理合同后编制；用以指导项目监理的全部工作 一般 略写 重要 详写 重要 详写 监理实施细则 分部 (项) 工程 各专业监理工程师 在完善项目监理组织，确定专业监理工程师职责后编制；用以具体指导实施各专业监理工作。 ? 一般 略写 重要 详写 三、 监理规划的基本内容 (一)工程概况 （1）工程项目名称； （2）工程项目地点； （3）主管部门； （4）建设单位； （5）设计单位； （6）施工单位； （7）建设目的； （8）工程规模； （9）工程等级。 工业与民用建筑工程： 一等 ?25层或30m跨度 二等 ?16层或24m跨度 三等 ?16层或24m跨度 高层构筑工程： 一等 ?200m 二等 ?100m 三等 ?100m 住宅小区工程： 一等 ?20万平方米 二等 ?10万平方米 三等 ?10万平方米 公路建筑工程： 一等 二级以上公路或高级公路 二等 三级以上公路 三等 四级及等外级公路 水电站工程： 大型 装机容量25万KW以上 库容1亿m3以上 中型 装机容量25~2.5万KW 库容1亿m3~1000万m3 小型 装机容量2.5万KW以下 库容1000万m3以下 非生产性建设项目(总投资)： 大型 2000万元以上 中型 2000~1000万元 小型 1000万元以下 （二）工程项目建设监理阶段、范围和目标 （三）工程项目建设监理工作内容 1．工程项目立项阶段监理主要内容 2．设计阶段建设监理工作的主要内容 3．施工招标阶段建设监理工作的主要内容 4．施工阶段监理 5．合同管理 （四）项目组织 （五）监理组织 （六）投资控制的任务与方法 1．投资目标分解； 2．投资使用计划； 3．投资控制的总工作流程； 4．投资控制的具体措施； 5．投资目标的风险分析： 6．投资控制的动态比较 （七）进度控制的任务与方法 1．总进度计划； 2．总进度目标的分解 3．进度控制的工作流程； 4．进度控制的具体措施 5．进度目标实现的风险分析； 6．进度控制的动态比较 7．工作制度及报表、数据采集及处理。 （八）质量控制的任务与方法 1．质量控制目标的描述 2．质量目标的分解与说明 3．质量控制的工作流程 4．质量控制的具体措施 5．质量目标实现的