财务标准化建设.pptxVIP

财务标准化建设与财务管理流程 什么是财务标准化管理 经营分析标准化 标准化 标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 财务标准化 架构为先、制度管人、流程管事 财务标准化是对财务架构、制度、流程的专业表述 以业务模式决定架构模式 以制度、流程消除壁垒；消除职务空白地带，解决执行力的顽疾，称为业务标准化 财务架构 财务制度 财务流程 业务标准化的特点 业财结合——出发点要转变 服务力 满足需求 服务态度 服务流程 服务能力 控制力 影响控制业务行为实现目标 制度控制 财权控制 组织控制 业务标准化的特点 业财结合——出发点要转变 简洁有序 业务标准化的特点 业财结合——出发点要转变 简洁有序 人-文-权 建立与优化 漏斗模型 以业务为导向 原则 可行性、改造潜力 顺序 相关制度 支持 写我所做，做我所写 及时调整 经营分析标准化 经营分析不仅仅是对现在的描述，和过去的比较，更重要的也是更困难的是对未来的预测。 经营分析标准化是建立健全一套分析的流程与模板，可以实现分析数据与结果的快速组合，在面向对象不同、侧重点不同的情况下呈现不同的分析内容。 分析要点 企业可根据自身行业特点选择关键指标，确立分析重点，进行分析。 经营分析 利润分析 收入分析 成本分析 利润分析 营运资本分析 应收账款分析