金融业科技治理解决方案v5.8幻灯片.pptx

金融IT运营管理解决方案;联创智融公司及案例简述 常见问题及有效改进措施 IT需求与项目管理解决方案 产品特点与典型案例分享 ;;公司简介;发展历程;02;LCM业务线;企业荣誉及资质;软件著作权;公司资质和荣誉;;项目管理平台典型案例;联创智融公司及案例简述 常见问题及有效改进措施 IT需求与项目管理解决方案 产品特点与典型案例分享;; 业务特点2：IT研发主流程：两个过程; 银行 IT治理面临的两大挑战; 行方通常的主要应对措施;但是如果项目是“一团迷雾”……;如何提升项目管理能力;;LCM系统构造管理体系－过程管理;LCM系统构造管理体系－管理规范;LCM系统构造管理体系－过程管理;联创智融公司及案例简述 常见问题及有效改进措施 IT需求与项目管理解决方案 产品特点与典型案例分享;3;科技部门（公司）接收的需求很多，包括新业务需求、生产问题、系统优化需求，这些需求很多都描述不清、关联影响的系统多、过程失控、投产风险大，因此如何才能有效的管理这些需求从受理到投产的全过程是一个重大的问题;项目管理目标;IT项目管理总体框架;IT工作分类;3;“IT的生产线管理”—需求加工的生命周期;需求管理全视图;从需求到发布的管理过程;基于模板提交需求;需求审批流程;从需求到发布的管理过程：业务需求流程处理过程中完成 IT需求分解;从需求到发布的管理过程;;从需求到发布的管理过程：在IT需求流程处理中 完成派任务工单;从需求到发布的管理过程;需求驱动开发:与项目管理的结合;从需求到发布的管理过程：基于派工单分解一级WBS任务;从需求到发布的管理过程：基于派工跟踪进度;从需求到发布的管理过程;从需求到发布的管理过程：任务负责人查看我的任务视图;从需求到发布的管理过程：任务负责人反馈任务计划进度;从需求到发布的管理过程：继续分解WBS任务;从需求到发布的管理过程;从需求到发布的管理过程：版本发布信息;需求跟踪;需求跟踪矩阵;3;项目过程管理;进度管理;甲方PM编制“高层计划”;乙方PM编制任务计划;项目组团队协同工作;任务跟踪、工作项跟踪;个人报工审批;“计划”与“预测”比???甘特图;测试管理示意图;资源管理模型;组织资源监控;结构化存储;文档的基本操作;风险问题;项目组与职能部门采购协作;3;;体系固化：让过程自然融入员工日常工作;管理体系的固化;;;;从“业务”视角查看的宏观进展图;各部门经理监控视图;3;系统集成框架图;3;合同收款与里程碑关联;供应商管理;人员入场;外包人员申请资源;联创智融公司及案例简述 常见问题及有效改进措施 IT需求与项目管理解决方案 产品特点与典型案例分享;;城商行DEMO系统配置效果图;需求全生命周期跟踪;招商银行案例： ---想解决的问题;招商银行案例： ---IT过程管理体系框架;招商银行案例： ---总体业务框架;保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作权归属于本公司，仅供阁下内部使用。未经过本公司的审核、确认及书面授权，阁下不得以任何方式在任何媒体（包括互联网）上公开引用或在阁下的任何资料中引用本文件及其附件中的任何数据和信息，不得以任何方式将本文件及其附件中的任何内容提供、披露给其他单位或个人。敬希阁下与我们共同遵守法律。