XX光电科技有限公司5S培训（PPT 34页）.ppt

晶蓝光电 123 晶蓝光电 晶蓝光电 5S培训 目录 5S的定义及起源 5S的目的及效用 5S推行步骤及推行要领 5S的定义及起源 1： 什么是5S？ 5S是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的办法，这是日本企业独特的一种管理办法。现在5S不仅是对生产现场的管理，已发展到对整个公司的各个部门现场的管理。 什么是5S？ 5S的目的及效用 为什么推行5S？他对公司及员工有什么作用？ 5S活动的目的是降低成本、安全生产、高度的标准化、改善现场、创造令人心旷神怡的工作场所、塑造企业的形象 推行5S的公司作用 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 对员工的作用 有个良好的工作环境 能加快完成工作任务 养成良好的工作习惯 养成文明礼貌的习惯 ，提高自我价值。 5S推行步骤及推行要领 1S 整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 不必要的东西要处理掉 目的： 1.腾出空间，空间活用; 2.防止误用、误送; 3.塑造清爽的工作场所. 1S 整理 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判别基准 *? 3.将不要物品清除出工作场所 4.制订废弃物处理方法 *? 5.每日自我检查 2S整顿 内容： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐; 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 ; 整整齐齐的工作环境 ; 消除找寻物品的时间 ; 消除过多的积压物品 2整顿 注意点： 1、整顿使任何人能通过眼睛能快速有效的找到所需要的东西 2、对于放置的物品要易拿，易放，易管理，方便作业。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.彻底地进行整理； 3.确定物品放置场所、方法并标识； 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 整顿的3要素：场所、方法、标识  物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 放置方法 易查取 ,易放,易管理; 不超出所规定的范围 标识方法 ： 采用目视管理:采用颜色,线条,数字标签等明确物品的分类,位置,名称等,方便查找; 明确标识物品名称,用途,合理的数量，尽量只保管必要的数量。 3S清扫 清扫： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 提高安全. 注意点： 目标:扫污漏,异常 对象:场地,机器设备,工具物品等 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内、外） 2.确定清扫人员, 清扫方法,工具 3.执行例行扫除，清理脏污 4..调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 清洁 清洁： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。保持亮丽的工作环境。 目的： 维持上面3S的成果 进一步美化工作环境 清洁 注意点： 制度化， 引入标准，定期检查。 实施要领： 1. 落实前面的3S工作 2. 制定考评标准方法 3. 奖惩制度，加强执行 素养 素养 努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风 。 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ; 提高员工文明礼貌水准 ; 营造团体精神 . 素养 注意点 这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。 开展5S活动的原则 （一）自我管理的原则 （二）勤俭办厂的原则 （三）持之以恒原则 * * 您好! 早上好! 下午好! 大家好! 晶蓝光电科技有限公司 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S 区分要物与不要物，将不要物处理掉。 将要物规范放置，使寻找时间为零。 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 保持前3个S，制度化，规范化。 形成习惯，提高整体素质。 5S 差！ 5S 好！ 现场检查 5S后办公环境 对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软! 注意点： 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 注意点： 物品分类摆放 *