丰田看板管理基本定义培训-(PPT 7页).pptVIP

丰田看板管理定义培训 1、丰田看板的缘源：丰田在四五十年之前,经营也处于一种崩崩溃的边缘,在此时,丰田进行了一种生产管理的改善而使丰田持续发展下去,即“丰田看板管理”。 2、定义：丰田看板管理是一种T．P．S管理（TOTAL PRODUCE SYSTEM ），该方式的含义是将所有生产过程中的浪费去掉，将所有的问题显在化 。 其中： TOTAL：它的含义是全员参与，一两个人的小组是做不下去 这种管理的，必须是生产过程中的各个环节都参与； PRODUCE：它的含义是生产； SYSTEM：它的含义是系统 3、丰田看板管理的内容：JUST IN TIME和自动化（不同于一般的自动化，自旁边带一个“单人旁”； JUST IN TIME和自动化的解释 JUST IN TIME：必要的量、必要的人、必要的时间、必要的东西，即：在必要的时候，取必要的量送到必要的地方； ? 自动化：使生产过程中的“不良品”自动显现出来（不生产不良品，不流动不良品） ； 自动化的另一个作用：将人和机器做的工作完全分离。意义：在8 小时工作时间内，工人的工作量究竟有多少，尽量将工人的工作安排满，而不是等同于机器工作量。 生产中应尽量安排每个工位生产节拍一样，这样通过作业均衡达到人工工作最大化。 看板的定义 3、看板的定