丰田生产方式--制造管理培训教材.pptVIP

丰田生产方式 Toyota Production System 培训目的 1、学习丰田(精益)生产方式的理念和方法； 2、运用精益生产的理念和方法，推进流程与作业的简单化、标准化、可视化、准时化，改善生产现场，降低浪费； 3、从点点滴滴的改善开始，经过学习、自省、实践、提高的过程，逐步完善生产管理模式，以提高竞争力。 目录 一、丰田公司简介 二、精益生产方式简介 三、丰田14大管理原则 四、丰田管理方法与工具 五、学习与自省 一、丰田公司简介 卓越思考,卓越产品 丰田能够只用别人20％到30％的人力，就可以确保相同的产量。 如果亨利·福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。 大野耐一 （丰田汽车公司前副社长，丰田模式的缔造者） 丰田汽车公司简介 成立于1933年，前身生产纺织机械 创始人：丰田喜一郎 全球十大汽车制造商，每年盈利数十亿或上百亿美元，超过原世界三大汽车厂（通用、福特、克莱斯勒）利润的总和，竞争力第一。 2004年利润超过1万亿日元，成为日本历史上最赚钱的公司 2006年预计销售收入23万亿日元（1949亿美元），营业利润2.2万亿日元（186亿美元），净利润1.45万亿日元（122亿美元） 1933~1972