供应链环境下的业务流程重组.pptVIP

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．简述供应链环境下业务流程重组的概念、内涵及特点。 2．业务流程重组的理论基础主要有哪些？这些理论基础 对业务流程重组起到了什么作用？ 3．业务流程重组应该遵循哪些原则？ 4．业务流程重组的技巧有哪些？ 　 简述达文波特(T.Davenport)等的流程创新框架。 5．供应链业务流程重组应该从哪几个方面着手？ * 供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐 第十讲　供应链环境下的业务流程重组战略 第一节 业务流程重组概述 第二节 业务流程重组的技巧与方法 第三节 供应链环境下的业务流程重组战略 本课重点 一、业务流程重组的概念和内涵 业务流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR），诞生于20世纪90年代。 1990年，美国的Michael Hammer博士首先提出了“业务流程重组”，他认为：“企业再造就是从根