提升中小企业员工培训效果的策略..docVIP

2011年第8 期 ＯＲＴＨＥＲＮＥＣＯＮＯＭＹ 培训是指企业有计划地实施以提高员工学习与工作相关能力为目标的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为，它是人力资源开发的基础性工作。 中小企业在员工培训管理上比较粗放，不少企业将大量的培训费用虚掷在了各类急救式或形式化的培训上，使培训大多“前期缺乏调研，中期缺乏针对，后期缺乏评估”。特别是对培训效果的考核评估存在较多问题，导致培训失效。具体体现在以下几个方面：员工的素质普遍较低，导致培训成本过高，效果较差；对培训功能理解偏颇，培训需求不明确；管理者的观念存在误区，造成培训效果不佳；培训体系不完善，影响员工积极性；培训内容与企业的发展脱节，缺乏远见；培训的方法过于单调，缺乏层次性。那么如何提高中小企业的培训效果呢？ 一、制订培训计划，组织员工进行定期培训 培训计划指在对各级人员进行培训需求调查的基础上所制定的培训安排。虽然好的培训计划并不代表一定有好的培训效果，但是没有计划的培训一定不会有好的效果。对于中小企业来说，要根据企业发展战略制定相应的人力资源开发计划。在这个基础上制定出企业培训的年度计划，季度计划，月度计划。根据培训计划，明确计划实施责任人，并定期对计划实施情况进行考核，及时解决实施过程中出现的问题。 二、全面细致做好培训需求分析，进行正确的培训需求调查 传统的员工培训需求分析主要从组织层次、任务层次、员