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认识总包认识自已 2019年6月25日 目录 听听总包怎么说 总包种种“恶劣表现” 问自己几个问题 如何管理好总包 总包种种“恶劣表现” 问自己几个问题 听听总包怎么说 如何管理好总包 目录 1.总包种种“恶劣表现” 安排的工作（设计、工程变更）以各种借口拒不执行。 只要其他单位接手的(沾边的），总包借机推出去不管。 “千方百计”刁难业主的指定分包。 凡事业主求着他，他却躲着业主跑。 拒不服从业主管理，对着干。 1.总包种种“恶劣表现” 为什么会有这么多问题？ 为什么后期的总包越来越难管理？ 是什么使我们渐行渐远？ 1.总包种种“恶劣表现” 公说公有理 婆说婆有理 永远也纠缠不清 换个角度看问题 听听他们怎么说 目录 总包种种“恶劣表现” 问自己几个问题 听听总包怎么说 如何管理好总包 2.听听总包怎么说 ——招标时，建筑面积为9.4万平米，所有按照面积计的措施费均以此为标准；我们进场后却多了夹层、闷顶层，原来的5层结构变成了7层，再加上室外楼梯，多出2万多平米；而我们给劳务分包是按照建筑面积结算，只此一项，亏了几百万。为什么在投标的时候不告诉我们这里有差？为什么迟迟不给我们按照实际建筑面积结算？ 2.1合约条款问题（一） ——土方回填量亏。我们接手时为了抢时间没有复核边线，结果实际回填量却大了很多，你们不考虑实际情况，只按照图纸核算工程量，导致我们在量上亏损。（土方单位放坡不准、超挖；基础单位多挖） ——悬挑架落架，不给钱。为了幕墙施工，先哄我们落架，落了之后又不给钱。 ——“我就觉得你们是故意的，设套让我们钻”！ 2.听听总包怎么说 ——为了抢工期，在二三季度集中采购了大部分结构所需的钢筋，但是结构是在4季度完成的，你们就按照4季度的价格给我们结算钢筋（4季度钢筋价格下降），此项我们亏损了两百多万。 2.2合约条款问题（二） ——砌筑墙体按面积计，不计算构造柱和圈梁的砼量。放在室内分隔墙上还可以理解，但是放在只有1米多高的墙上，砼占砖墙比率太大，无法接受。你们是方便计算了，我们的风险却增大。 ——采光井剃凿的单价，增加的砼构造柱、圈梁的单价，还不够人工费的一半，更别说成本了。这种变更接一单亏一单，我们不愿意做。 ——建筑与结构不符之处造成的修改，不给增加费用。因为合同规定总包有审图义务！ ——“我们要像民营单位一样，吃了亏的，就是不做，或跟你们胡搅蛮缠，你们能怎样？最后还不得按照市场实际价格计算。”！ 2.听听总包怎么说 ——有些人对技术不精，乱指挥。 2.3专业水平问题 ——开发思路没有想明白，却折腾总包（车库顶板防水之后回填，没有检验防水的合理期，漏了又找总包；覆土又给总包及幕墙施工带来很大的困难，为了运输，打了厚厚一层砼）。 ——我们通过技术改进节省下来的钱，你们却盯在眼里，要扣掉。（如地下室墙体插筋不计搭接、达到清水砼的墙面不计抹灰）。 ——“你们交给我们的图纸应该是正确的，我们是按图施工。然而施工图纸不明确或不正确，却将责任推给我们，你们没有做好本职工作”。(如：9mm抹灰厚度） 2.听听总包怎么说 ——一个很简单的事，我们通常找甲，甲说这个事是乙办，乙说这个事应该找丙，丙说这个事我已经不管了，你还是找甲吧。（为什么让我转着圈的找你们的人？！） 2.4职业水准问题 ——“到期而不付款，你们有100个理由，说起来各个部门都没有错，可与我们何干？我们拿不到钱没法跟劳务班组交代、没法跟材料商交代，后果就是人跑了，材料也供应不上”。 ——每次去你们公司取工程款，没100块打车费、不折腾几次，办不下来“ ——一个问题有好几个人说意见，但要签字都不签；有问题不知道该找谁解决；出了问题都不承担责任。 甲方就是一个大总包，也有“服务”的一面。 ——服务意识 2.听听总包怎么说 ——一件事情你们可以决策1、2个月，到我们这就要马上就办。我们也是个正规组织，反应也需要时间。 2.5决策、指令方面问题 ——“总说我们进度慢，人手不足，而你们的地下夹层做与不做，反反复复好几次，有一次模板支好了，钢筋基本绑扎完成了，马上要打砼了，你们发个通知说是要 “拆”！工人本来就不稳定，又拆又改“不出活”，工人干干就跑了”。“由此耽误的时间却不计工期延长”。 2.听听总包怎么说 ——脏活、累活、没有利润的，别人不愿意做的，都是总包去做。而且反应要快，配合要好。 2.6“无利”还要“起早” ——在管理力量的投入比别的单位远远多得多，运营成本大，在与民营单位竞争上不具有优势。“赔本赚吆喝”。 ——管理众多的指定分包，配合费少的可怜。 2.听听总包怎么说 ——为了抢工期，