阿米巴经营模式中小企业内部培训稿【秘】稻盛与夫阿米巴推进研究院.pptx

阿米巴经营模式 （公司内部第一轮交流讨论版）;稻盛和夫简介;稻盛和夫倡导的成功方程式;稻盛和夫倡导的经营之道;商业理念;思维方式;阿米巴的由来：;阿米巴的由来：;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 ;他们为什么要有阿米巴经营模式;上海复兴投资有限公司 —工作总结大会（汇报篇）;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;阿米巴经营法分享;阿米巴经营法分享;阿米巴经营法分享;阿米巴经营法分享;他们是怎么具体实施的阿米巴经营模式;经营哲学---《活法》;;企业的经营理念 愿景 原则导入阿米巴： ;理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法阿米巴的经营循环;“阿米巴”经营组织;划分阿米巴;划分阿米巴;委任责任人;阿米巴团队责任人技能标准：;制定核算模式;----独特的单位时间核算制; 结算收益;;--业绩管理要点;;“阿米巴经营模式”不是一天练成的--“经营会计”“量化分权” 　　　京瓷创建之初，稻盛和夫每次问财务人员：“这个月的结算怎么样？”财务人员总会用一连串的“专业财务用语”为他说明。那时他还不太懂财务会计用语，只知道单是利润就分为很多种，有的多了有的少了。由于稻盛和夫反复发问，最后财务人员不得不说：“好了好了。简单地说，从销售额中减去费用，剩下的就是利润，只要争取销售额最大化和费用最小化就行了。这样一来你所说的种种利润无疑都会增加。”……这一瞬间，稻盛和夫却明白了，“争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点”。 　　　; 这样一来，企业经营就要在一边增加销售额的同时，一边保持同样的费用甚至尽量减少费用，而非一定要遵循很多经营者认为的“经营常识”：增加销售额必然要增加费用。 正是具备了这种“回归本质”的思维方式，让稻盛和夫释放出了“无穷的智慧”。 ;谢谢！