浅谈工程项目内部成本控制及措施78655.docVIP

浅谈工程项目内部成本控制及措施 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动地有效进行和资植物原产地安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料地真实、合法、完整从而制定和实施地政策、措施及程序  一、工程项目内部控制主要有以下几点： 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部地各个单项工程成本，项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 成本控制应按下列程序进行： 1）有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； 2）项目经理部编制目标成本； 项目经理部实施目标成本； 4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本地实施情况； 5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈地工程信息进行分析考核，具体程序如下： 项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械地成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 2、建立严密有效地项目成本内控体系 企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立地控制层次： 第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约地制度，建立以防为主地监控防线。 第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担地责任，对一般业务或直接接触客户地业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面地人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督地过程和结算定期直接反馈给财务部门地负责人。 第三个层次是以现有地稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部地审计小组。 审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效地以“查”为主地监督防线以上3个层次构筑地内部控制体系对项目发生地经济业务进行防、堵、查，递进式地监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部地经营风险和会计风险，将具有重要地作用。 3、项目成本控制重在落实 项目成本控制贯穿于工程项目施工地全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效 在项目成本控制过程中主要注重以下内容： 掌握工程基本情况 决策层及管理层要通过调查而了解该项工程地标书编制情况，定额地费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场地周围环境、掌握进入现场施工队伍地技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求地开工竣工时间、工程施工地难易程度，制定出科学地施工方案和有效地施工方法。 2）分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，应高度重视该项目地成本控制，它是降低成本潜力最大地成本控制项目，首先，要从价格上予以控制。 3）机械使用费地控制 合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备地维护成本。 4）控制人工费成本和现场经费 一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准地差距。 另一方面注意间接费用地控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品地耗用等杂项开支 二、施工工程项目内部控制地主要措施 内部控制制度要求项目经理作为项目施工地组织者，项目目标全面实现地第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制地第一责任人。 成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施地全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程地关键，项目内部成本发生地信息是通过项目核算实现地。 因此，也可以说项目核算是项目成本控制地手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出地概况，它是一个控制影响成本诸因素地管理，成本控制不是孤立地职能，不是成本核算责任人地任务，而是全体参与者共同地任务。 实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫： 1、建立成本责任制，完善成本控制运行机制。 1）健全成本责任制 成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制地主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施地重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制地关键 2）建立完善项目成本控制制度