熊建国同志在塔西南公司2005年2月份生产活动分析会上的讲话.docVIP

— PAGE 2— — PAGE 1— 熊建国同志在2005年2月份生产活动 分析会上的讲话 （根据录音整理 2005年2月1日） 同志们： 刚才，生产运行部、质量安全环保部及几位分管领导对下一步的工作进行了安排，提出了很好的意见。我都同意，希望各单位认真抓好落实。 下面，我谈几点意见，供大家参考。 一是关于元月份的生产。从整体的情况来看，生产一路压力比较大，没有预想到的情况也比较多，影响了我们一些主要生产指标的完成。除石化厂的化肥、作业区的天然气、电力公司、编织袋厂较好地完成了月度计划以外，其它各主要生产单位的指标均没有能够完成，有几项指标还非常低，尤其是我们的汽油销售，只有68%。这样的状况如果延续下去，今后将会制约我们的炼油生产。 针对这样的生产势态，我们应该做好几个方面的协调工作：石化厂要结合我们现在外销产品的压力，对上游的油品结构提出相关的意见和办法，在装置参数调配方面做一些工作，生产更多的柴油。销售公司要积极开拓市场，加大营销力度。通过各方面的努力，尽快缓解产销矛盾。我们要积极主动从思想上去克服，从措施上去落实，通过今年后面十一个月的工作，把这些亏欠指标补回来。 二月份的工作重点是传达、落实、贯彻油田公司“三会”精神，大家要考虑我们公司对“1521”能做哪些贡献？必须做哪些工作？在工作会议上，孙总和我，包括邵书记都签定了相关的业绩合同指标、廉政建设指标。从我们现在的情况来看，化肥达标生产、炼油技改装置的达标考核，包括炼油现金单位加工成本控制、化工现金单位成本的控制，都是比较硬的几个指标，压力也比较大。责任状已经签订，我们就要坚定不移地按照业绩合同指标，严格落实月度生产计划。通过机关各部门和各生产单位之间的协商，尽快把指标分解下去，把任务落实下去，然后在公司2005年工作会议上与各单位签订业绩合同。 二是把2005年工作会议和职代会筹备好，确保顺利召开。原来我和邵书记商定在春节前召开，后来考虑到春节前有许多重要工作和会前的准备工作要做，推迟到节后开。希望大家在职工代表的提案、工作指标的分解、压力的传递、全年工作的总体策划等方面要多出主意、多想办法，群策群力，拿出具体的措施来，通过工作会议形成可执行文件，落实下去。 三是狠抓精细化管理。公司现在遇到的问题是客观的，但是要通过抓管理，尤其是抓精细化管理，把指标细化下去，把原因找见、找准、找对，然后扎扎实实地制订能有效解决问题的措施。元月份亏欠的一些指标，要压到从二月份往后的十一个月当中去。现在还保证不了二月或者是今后哪个月还会出现新的问题。如果二月份仍然有问题，再往后压，越压我们最后就越被动。所以，需要通过我们每个岗位的精细化管理和每个单位精细化管理来把它落实下去。细节决定成败。我们就是要从长远着眼，从细处和小处入手，把工作做细。机关各部门要树立全局的、一盘棋的思想，加强服务，增强为基层着想、为生产着想的意识。基层遇到问题，往往需要机关来协调解决。机关在这当中应该发挥充分的作用，为基层服好务、出主意、想办法，帮助他们解决问题。 四是强调一下交通安全。春节期间要抓好交通安全管理和车辆出勤管理。最近，油田公司对几起酒后驾车的职工进行了处罚，不仅扣发了这些职工个人全年的奖金，而且在HSE考核上对这些职工所在单位扣了分，力度非常大。我们一方面要抓，一方面要宣传教育，杜绝酒后驾车现象。大家喝完酒后就不要去动车，如果出了问题，不仅害人害己，而且全是你的责任。我们基地车辆多，人也比较多，在基地和出远门都要注意安全。质量安全环保部要会同相关部门抓好这方面工作，在节日期间更应该加强监督，加强制度的执行。各单位领导要严格落实责任。 五是做好节日期间的廉政工作。春节即将来临，我们倡导过现代化的文明节日。按照刚才邵书记所说的，不管别人怎么做，我们自己先做好。公司已经明确要求，各单位在节日期间不要相互送礼，不要相互请客和喝酒，大家通过电话、见面问候都可以。我们提倡这样的拜年形式，同时号召全体职工家属，在节日期间也不要相互大规模的请客、吃饭、喝酒，最后弄得大家负担都很重，劳民伤财，都不愉快。 总之，二月份的生产和安全工作的压力都非常大，主要是元月份的欠产和春节期间休假的冲击。各单位要通过细化生产措施、细化生产指标、细化HSE的阶段目标，落实精细化管理，保证春节期间的安全平稳生产，保证二月份的生产指标踏上全年生产计划指标水平。生产后勤保障单位要抓好春节期间的供水、供暖、供电、节日市场管理等工作，使各族员工过一个温暖、祥和的春节！