生产系统检修管理规定.docVIP

塔西南勘探开发公司 生产系统检修管理规定 第一章 总 则 第一条 根据《中国石油天然气股份有限公司炼油化工企业设备管理规定》和现代企业对设备检修管理的要求，为规范塔西南勘探开发公司所属各生产单位的检修管理，落实检修管理工作责任制，提高生产系统检修（抢修）工作质量水平，特制定本管理规定。 第二条 检修分为计划检修和非计划检修。连续生产装置的计划检修时间遵循三年两修。 第三条 检修管理的主要内容：检修计划的编制与审批；材料计划的编制与材料采购；施工队伍的工作要求、检修质量控制和监督、验收。 第四条 检修单位要利用装置检修的有利时机，安排解决需要停工整改的生产技术问题，适时做好技术改造工作。 第五条 检修单位必须委托工程质量监督。 第二章 组织机构 第六条 检修单位必须成立长期的检修管理领导小组，并随人员变动进行调整； 1.组长由主管设备的副厂长（副经理）担任，作为检修管理的第一责任人； 2.副组长由装备科科长和车间（站队）的主任担任，作为检修管理的第二责任人； 3.设置生产运行组、检修协调组、安全监督组、质量验收组、后勤保障组等专项组织机构；成员由相关科室和车间（站队）的管理人员组成。 第三章 工作职责 第七条 检修管理领导小组对检修全过程负责： 1.制定、审核检修计划、方案、安全技术保障措施、施工组织设计、HSE例卷，提出质量要求，向工程技术部上报检修计划方案，明确具体项目责任人，向生产运行部提交停工和开工申请报告； 2.监督、检查、协调现场的检修工作； 3.预算检修总费用，负责经济、安全合同的签订。 4.成员必须坚守检修管理岗位，履行职责。 5.负责材料准备，组织对到货的检修材料进行验收。 第八条 检修管理领导小组组长职责 1.领导检修管理领导小组开展工作，组织检修专项会议，审议和批准工作计划，对检修的管理工作负总责； 2.监督、检查、考核检修管理领导小组成员的工作执行情况； 3.组织合同谈判。 第九条 检修领导小组副组长职责 1.协助组长完成领导小组的工作，贯彻和执行组长的工作要求； 2.组织编制检修计划、施工技术方案、检修标准、安全技术保障措施； 3.协调、监督、检查现场的检修管理工作； 4.组织协调领导小组成员的日常管理工作； 5.组织制定检修质量验收标准； 7.负责组织检修的各类资料整理、归档，编写检修总结。 8.负责检修现场安全隐患作业场所施工方案的制定或审核，安排专人现场监督； 9.负责组织落实现场检修项目的过程控制和质量控制，组织检修过程质量验收； 10.负责重点检修项目的各类技术方案确认，安排专人负责一般检修项目的各类技术方案确认； 11.组织检查检修过程中设备存在的隐患，提出整改方案。 第十条 检修领导小组成员职责 1.与组长签订工作责任书； 2.各成员根据工作责任书编制工作计划和实施措施； 3.按照规定的时间和要求及时完成领导小组分配的工作任务。 第十一条 检修单位职责 1.组织审定检修时间，预估费用，并对厂控项目的计划、方案实施审核； 2.施工队伍进入检修现场前，检修单位对参加检修施工人员进行入厂安全教育； 3.在计划停工检修前45天，必须完成经济和安全合同的签订工作，完成HSE例卷和施工组织设计方案的审核工作； 4.检修完工10天内，向施工单位提供HSE执行情况评价表； 5.检修完工10天内，收到施工单位检修资料的移交，并办理交接手续； 6.根据计划财务部的管理办法，按照合同管理规定，工程竣工验收后28天内，应报审结算资料； 7.向生产运行部提交停工和开工申请报告； 8.听取检修管理领导小组的工作汇报。 第十二条 为保证检修工作按计划顺利完成，公司机关各部室积极支持、协助检修领导小组的工作； 第十三条 工程技术部职责 1.负责组织厂控项目和技术更新改造项目的审定，并对计划的落实情况进行监督、检查； 2.参与审查检修队伍资质和技术能力； 3.指派专人到现场，检查检修方案及措施的执行情况； 5.参加每日检修协调会，及时提出检修中存在的问题； 6.参加检修项目的招投标会； 7.负责传达公司领导对检修管理的工作指令和要求； 8.负责考核检修计划的完成率、计划准确率、进度控制和材料计划的余额率； 9.负责安排压力容器、管道的检测计划，监督、检查检测情况。 第十四条 生产运行部职责 1.根据检修准备和装置验收情况，审批开、停工报告； 2.做好检修期间系统介质（水、电、汽、净化风、天然气、氮气）的供应、施工机具调配和零配件加工制造的协调工作； 3.参加每日检修协调会，及时掌握检修进度； 4.负责监督检修急料的落实情况； 第十五条 质量安全环保部职责 1.负责确认检修质量标准，监督、检查检修质量标准的执行情况，审定安全技术保障措施和安全承包合同； 2.对施工单位的HSE例卷编制进行指导，审定HSE例卷