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员工岗位说明书
一、基本信息:
岗位名称
规划中心副主任
岗位编码
所在部门或单位
规划中心
岗位类别
GL
岗位等级
副主任(副科)
岗位定员
1
直接下级
(岗位名称、数量)
规划师、经济评价师
直接上级
(岗位名称)
规划中心主任
所辖人数
4
描述时间
2005-05-24
二、工作描述:
1.职责与工作任务概述:
■主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比:70%
职责一
职责表述:负责组织建设项目的经济评价及后评价。 工作时间百分比:15%
影响程度:全部
工作任务
组织对塔西南公司中长期规划进行价值评估。
制定项目后评价计划,组织落实项目后评价工作。
编写评估报告。
职责二
职责表述:负责工民建项目的委托、设计、审查和评审工作。 工作时间百分比:20%
影响程度:全部
工作任务
制订项目审查评估工作计划、确定建设项目审查评估方案,并组织落实项目审查评估工作。
下达限下项目立项批复意见。
组织办理上报建设项目立项审批手续。
职责三
职责表述:负责项目前期工作的管理工作。 工作时间百分比:20%
影响程度:全部
工作任务
组织建设项目前期工作和设计工作招(投)标,办理有关招(投)标手续。
组织审查项目前期工程费和设计费。
办理合同签订手续。
合同履行完毕,审查合同履行效果,并办理合同费用结算手续。
■其他工作任务 占全部工作时间的百分比:30%
职责
四
职责表述:负责规划中心制度建设和基础工作。 工作时间百分比:15%
工作任务
建立和完善有关前期工作管理、设计工作管理、项目审查评估等相关管理规定和制度。
负责制度的监督、执行工作。
协调工作中出现的有关管理方面的问题。
职责五
职责表述:负责规划中心日常工作。 工作时间百分比:30%
影响程度:部分
工作任务
协助主任抓好中心工作。
协助主任做好员工的业绩考核工作。
配合主任制定业务学习计划,抓好员工的素质教育。
2. 岗位权限:
权限一:对建设项目前期工作的管理权。
权限二:对建设项目前期工作的管理权。
权限三:对下级工作的监督、检查权。
3. 工作协作关系:
内部协作关系
有密切的协调关系的部门:企管法规部、生产运行部、计划财务部、工程项目部、质量安全环保部、审计监察部
外部协作关系
有经常性协调关系的单位:油田分公司计划规划处、各类设计单位。
三、任职条件要求:
学历及专业背景
大学专科及以上学历,工业与民用建筑。
专业技术任职资格及职业等级资格
中级及以上职称。
工作经验
2年以上相关业务岗位工作经验,2年以上管理岗位工作经验,4年以上工作经验。
培训经历
接受过工商管理知识培训和外语知识培训。
知识
精通掌握工民建专业知识,掌握招投标相关知识,了解经济、外语知识
技巧能力
具有管理能力、组织协调能力和知识应用能力。
四、其它
工作环境
一般工作环境。
使用工具/设备
一般办公自动化设备。
工时制度
8小时。
工作时间特征
经常加班,经常出差。
工作难点
塔西南公司中长期规划和滚动计划的评价和编写。
工作禁忌
对涉及审查的内容、费用把关不严,造成公司的经济损失。
五、职业发展道路:
晋升方向(岗位)
规划中心主任。
轮换岗位
六、业绩指标:
部门管理费用
项目前期费用控制
建设项目审查评估覆盖率
具体考核指标见《岗位业绩合同》
备注:
批准人:
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