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河南高速公路发展有限责任公司访谈提纲
高层
请您介绍一下原交通厅交通管理局承担的职能有哪些，发展公司改制的背景是什么？您认为发展公司改制前后的主要区别是什么？
目前发展公司与交通厅的关系是怎样的？（人事管理、经营管理、行政管理）
您对目前我国的高速公路的行业是如何看待的？你认为在这一行业里存在哪些机遇和威胁？
您认为发展公司具备的优势和资源有哪些？存在哪些弊端和不足？
您认为未来的发展公司的发展目标和方向是什么？未来的发展战略的设想是什么？
目前发展公司的经营格局是如何形成的？投资的背景是什么？未来的规划是怎样的？
您认为十六大以后的国有资产管理体制和国有企业领导体制会有哪些变化？未来的趋势如何？
您认为在国有企业里党的政治核心作用体现在哪些方面？董事会和党政领导班子之间的关系应如何协调？
您认为公司在组织结构、人力资源、企业文化、财务管理等方面还存在哪些问题，有哪些设想？
您对本次咨询的期望有哪些？
中层
您的简要经历，目前主要负责哪些方面的工作？工作的主要内容有哪些？
您是否了解公司的发展目标和发展战略？您认为公司应当采取怎样的发展战略？
您如何评价公司目前的经营状况？在公司发展过程中有哪些经验和教训？
您认为改制给公司带来的转变有哪些？
您认为现有的部门结构与原事业单位的构成有什么区别，还应作哪些调整？
您认为现有的高层领导的分工是否合理，在决策机制、决策效率方面做得如何？
您觉得目前员工的积极性如何？对下属的激励和约束机制有哪些？
您认为原事业体制的员工与新员工之间是否存在待遇的差别？有哪些影响？如何解决？
您认为公司目前面临的最大的问题在哪一方面？应该如何解决？
您对本次咨询的期望有哪些？
基层
您的简要经历，目前从事的工作是什么？
您如何看待发展公司目前的经营情况和未来的发展前途？
您认为公司在改制前后有什么变化？员工有什么变化？
您觉得发展公司目前的市场形象和公众形象如何？
你了解自己在公司的发展空间吗？你愿意一直为公司工作吗？你觉得公司对待员工是公平的吗？
你觉得公司的文化是怎样的，是怎样形成的？
您觉得公司在人力资源相关政策上（招聘、考核、薪酬、培训等）方面做得如何？问题有哪些？
您认为公司的管理制度是否还有需要完善的地方，有哪些？
您认为发展公司面临的主要问题是什么？
您对本次咨询的期望是什么？
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