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主要单价分析方法

第一篇：主要单价分析方法

主要单价分析合理性

一、报价单价分析

1、统计同类工程总工程量及各单项工程量。

2、统计材料总价及各主要材料数量和分类总价，计算单位产品的

总材料费用指标和各主要材料消耗指标和费用指标；计算材料费占报

价的比重。

3、统计劳务费总价及主要工人、辅助工人和管理人员的数量，按

报价、工期、工程量及统计的工日总数量算出单位产品的用工数（生

产用工和全员用工数）、单位产品的劳务费。并算出按规定工期完成

工程时，生产工人和全员的平均人月产值和人年产值。计算劳务费占

总报价的比重。

4、统计临时工程费用、机械设备使用费、机械设备购置费及模板、

脚手架和工具等费用，计算它们占总报价的比重，以及分别占购置费

的比例（即拟摊人本工程的价值比例）和工程结束后的残值。

5、统计各类管理费汇总数，计算它们占总报价的比重：计算利润、

贷款利息的总数和所占比例。

6、如果报价人有意地分别增加了某些风险系数，可以列为潜在利

润或隐匿利润提出，以便研讨。

7、统计分包工程的总价及各分包商的分包价，计算其占总报价和

承包商自己施工的直接费用的比例。并计算各分包商分别占分包总价

的比例，分析各分包价的直接费、间接费和利润。

二、从宏观方面分析报价结构的合理性。

例如分析总直接费用和总管理费用的比例关系，劳务费和材料费

的比例关系，临时设施和机具设备费用与总直接费用的比例关系，利

润、流动资金及其利息与总报价的比例关系，以便判断报价的构成是

否合理。如果发现有不合理的部分，应当初步分析其原因。首先是研

究本工程与其他类似工程是否存在某些不可比因素，如果扣掉不可比

因素的影响后，仍然存在报价结构不合理的情况，就应当深入探讨其

原因，并考虑适当调整某些基价、定额或分摊系数。

三、探讨工期与报价的关系。

根据进度计划与报价，计算山平均人月产值、人年产值，如果从

承包商的实践经验角度判断这一指标过高或者过低，就应当考虑工期

的合理性，或考虑所采用定额的合理性。

四、分析单位产品价格和用上量、用料量的合理性。

参照实施同类工程的经验，如果本工程与可类比的工程有些不可

比因素，可以扣除不可比因素后进行分析比较。还可以在当地搜集类

似工程的资料，排除某些不可比因素后进行分析对比，以分析本报价

的合理性。

二、报价的动态分析

1、延误工期的影响。

由于承包商自身的原因，如材料设备交货拖延、管理不善造成工

程中断，质量问题导致返工等原因而引起的工期延误，承包商不但不

能向业主索赔，而且还要导致违约罚款。另一方面，该原因所导致的

工期延误，也可能会增大承包商的管理费、劳务费、机械使用费以及

资命成本。一般情况下，可以测算工期延长某一段时间，上述各种费

用增大的数额及其占总报价的比率。这种增大的开支部分只能用风险

费和利润来弥补。因此，可以通过多次测算，得知工期拖延多久，利

润将全部丧失。

2、物价和工资上涨的影响。

通过调整报价计算中材料设备和工资上涨系数，测算其对利润的

影响。同时切实调查工程物资和工资的升降趋势和幅度，以便作出恰

当判断。通过这一分析，可以得知报价中的利润对物价和工资上涨因

素的承受能力。

3、其他可变因素的影响。

影响报价的可变因素很多，而有些是投标人无法控制的，如贷款

利率的变化、政策法规的变化等。通过分析这些可变因素的变化，可

以了解投标项目利润的受影响程度。

三、报价的风险分析

从投标到竣工直至维修期满的整个过程中，由于政治、经济、社

会、市场的变化及工程实施中的不可预见事件，会直接或间接地影响

工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险。报

价风险分析就是要对影响报价的风险因素进行评价，对风险的危害程

度和发生的概率作出合理的估计，并采取有效对策与措施来避免或减

少风险。

总之，报价的分析对调整投标价格起到了很重要的作用，调整投

标价格应当建立在对工程盈亏分析的基础上，盈亏预测应用多种方法

从多角度进行，找出计算中的问题以及分析可以通过采取哪些措施降

低成本，增加盈利，确定最后的投标报价。

第二篇：水利工程变更单价的确定方法

浅谈水利工程变更单价的确定方法

工程变更是合同执行过程中经常发生的事情。就工程