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与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施
1、工现场穿插施工工方案
施工工程在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就
需要协调。协调是施工管理的重要局部。
〔1〕工工程的协调内容
在施工工程运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应
有以下五种主要关系须协调处理。
其一,人际关系的协调:包括工程组织内部的人际关系,工程组织与关联单
位的人际关系,主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;
其二,组织关系的协调:主要解决组织内部的分工与配合问题;
其三,供求关系的协调:包括施工工程实施中所需的人力、资金、设备、材
料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;
其四,配合关系的协调:包括求得本公司、建立单位、总包单位、设计单位、
分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协调和在配合步调上的一致,
以到达同心协力的目的;
其五,约束关系的协调:主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、
制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。〔2〕
〔2〕施工工程内部关系的协调
a.工程内部人际关系的协调
工程组内部人际关系是指工程经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职
能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠
执行制度,坚持XX集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。
b工工程内部组织关系的协调
施工工程中的组织形成了系统,系统内部各组织局部构成一定的分工协作和
信息沟通关系,通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体
..word.
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可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进
展。
c工程内部供求关系的协调
首先应抓紧方案环节,方案编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住
施工中的重点环节,抑制瓶颈制约;第三加强高度工作,排除生产障碍。
〔3〕施工工程与近外层之间的关系的协调
近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与
公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的根底上进展
协调。
a施工工程与业主的关系协调
从招标开场,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、
进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产
生纠纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进展施工监理,那么施工
单位应承受监理,按监理制度协调关系。
b工工程与设计单位的关系协调
同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设
计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,
应通过密切接触,协调好二者关系。
c工工程与供应单位的关系协调
施工工程组织者应对物资供应方的质量体系进展调查,与已经取得认证资格
的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方
的关系。
d工工程与公用部门之间的关系协调
包括道路、市政建立、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主
要应利用这些单位与业主方的密切关系,加强方案协调、质量保证、施工协作、
进度衔接等方面的协调。
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e工工程组织与分包单位的关系协调
选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位;落实好分包责任;处理好分
包利益;解决好分包纠纷;一切按分包合同办事。
(4)施工工程与远外层之间的关系协调
远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的
处理没有定式,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准那么、经济联系规口
处理。
2、与总包单位的协调配合
〔1〕及时了解总包方关于
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