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路桥七处2016年度绩效考核工作

管理方法

审批：

2016年3月

第一章总

第一条目的意义

本方法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化

全员责任意识，使‘遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路

桥’质量方针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企业的

安康长远开展夯实根底。

第二条编制依据

1、质量管理体系程序文件及管理手册

2、公司质量绩效管理方法暂行规定

第三条工程概况

本年度工程处承建工程一个，是位于采油七厂境内的永

乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。

第四条组织机构

工程经理：

侯武

质量负责人：生产负责人：

段红升李伟

技术员：*试验员：工长：测量员：*质检员：平安员：*材料员：

文丽高磊孟凡辉王敬仰树维蒋丽明

第二章职责与权限

第五条工程经理职责和权限

工程经理是本工程的质量管理代表者，是本工程质量第

一负责人。他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司

下发文件要求建立本工程的管理体系制度，领导工程工程的

样板起步，在工程进展中，自检自查自纠，配合业主和监理

的检查考核，并对反应会的信息作出回应。他的权限包括：

考核工程人员的工作完成情况；对存在问题的部位，如班组

或个人，下达整改要求；对影响工程质量和进度的公私行为

作出处置，包括奖励优秀和处分伪劣。

第六条工程质量管理人员职责和权限

工程质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要

求编制本工程质量管理资料；协助工程经理、技术负责人完

成质量管理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履

行相关程序；承受上级部门的监视指导；分享工程检验批质

量认证；所做原始资料准确可靠；及时处理出现的质量问题；

配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。主要权限包

括：按标准规*执行，对不合格材料、工序和出现的质量问题

催促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进展处分。

第三章工程质量目标

1、工程质量一次验收合格率100%；

2、材料检测完成率100%；

3、竣工资料归档及时率100%；

4、无工程质量事故；

5、创局优样板工程；

6、顾客满意度不低于85%。

第四章奖励和处

第七条结合质量事件与质量亮点管理方法

1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中队

长、副中队长、技术员、质检员等。

2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。

3、对未完成指标的中队，按未完成量扣除其当月相应

的质量绩效奖金，每1项对应1000元。

4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施方案的实施情

况，对验收合格的质量亮点进展相应奖励。

第八条奖励

处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本工程进

展质量绩效考核。

对验收合格的质量亮点进展单独的奖励，每一项对应得

到质量绩效总额10%的奖励，多项累积奖励不超过质量绩效

总额的50%。

综合得90分及以上的，工程部可得质量亮点分配后

的质量绩效奖金，并根据工程部成员的各自质量责任分解得

到奖金；综合得分在