安全管新理标准化.pptVIP

项目安全管理标准化 局安全质量监察部 白风军 项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 提纲 第一部分现场安全管理标准化 一、总体要求 二、制定安全控制目标 项目部应根据合同、业主的管理要求，局、公司安全控制目标，结合本工程实际情况进行量化，具体安全控制目标的制定如下(项目可根据项目管理实际进行修订): 杜绝员工因工重伤、死亡事故； 杜绝铁路交通一般D类及以上事故；杜绝交通运输责任死亡事故；杜绝火灾和爆炸事故； 杜绝机械设备大事故； 员工轻伤率每年控制在3‰以内； 劳动防护用品和消防器材合格率100%； 省级及以上公路信誉评价杜绝被评为D或直接降为D。 三、 职业健康安全保证体系 （二）项目部安全管理工作主要内容： 制订目标，建立体系； 设置机构，配齐人员； 组织定期召开安全会议； 组织项目开展各种检查，开展安全技术值班； 组织项目开展安全教育； 做好施工安全交底工作，全面实施工序作业要点 卡片。 配备劳保防护用品，确保员工健康； 辨析危险源，制定安全管理计划； 营业线施工签定安全协议，落实行车制度； 编制应急预案，落实应急救援器材； 发生事故如实上报。 4. 职业健康安全保证体系框图(项目可根据项目管理实际进行修订) 四、 危险源调查和风险评价 编制时间要求：20天 编制依据：危害因素风险评价标准和方法。 项目部每月至少召开一次隐患排查会，对下月重大事故隐患进行排查。 重大事故隐患的安全评价要形成书面报告。 五、 危险源控制措施 新开工项目由项目经理组织，全体管理人员参加，开展集中学习事故案例和管理文件，对本项目的危险源进行综合评价并将危险源列表，对重大危险源制定控制措施和应急预案。 分级控制： 低度危险源：安全技术交底、安全教育、安全检查，必要时可通过人员集中培训进行控制。 中度及以上：制定安全技术方案和组织措施，保证安全投入、落实教育培训、开展检查，执行奖惩制度。 动态管理：通过每天的班前讲话和班后讲评对危险源进行提示和预防。 对特殊岗位人员进行登记，建立台帐，对从事重大风险岗位的人员组织进行培训，结合现场实际制定培训计划和确定培训内容。对培训效果进行评价，有记录资料。 风险控制原则： 消除：如选用替代新材料、新工艺、新设备。 降低：设置安全防护装置、自动报警、连锁装置等。 采取个体防护 施工现场的职业安全健康设施和环境保护措施，必须符合国家和行业规定的标准。 六、应急预案 编制依据： 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002-2006）及我局有关规定。 编制内容：成立应急领导小组、职责分工、应急备品、应急措施。 项目部针对潜在事故隐患及紧急情况（如火灾、爆炸、食物中毒等）进行认真调查分析，并制定应急准备与响应措施，经项目经理批准后实施。 对人员进行培训并进行演练。 七、 现场职业病及工地医疗卫生 第二部分过程控制中的安全控制标准化 一、安全控制目标分解 二、危险源动态监测与控制 1．危险源辨识、评价与控制流程 如下图 三、项目安全生产检查 四、安全管理内业资料 五、事故报告和处理 结合我局施工特点，上报事故分以下几种上报渠道： 行车事故（含行车引发的人身伤亡事故）：发生行车事故时现场负责人应立即组织人员进行事故抢险，避免事故扩大，同时上报铁路安全监察主管部门及铁路相关单位。 非铁路行车事故的铁路工程（如新建铁路工程）事故：上报铁路项目建设单位的同时报地方政府相关部门。 其它事故：按照法规要求报地方政府相关部门。 六、安全生产的考核 4. 当出现下列情况时，需要对危害因素进行补充 辨识或更新，以确保危害因素辨识、风险评价 及风险控制信息有效。 ⑴ 项目施工生产目标发生重大变化； ⑵ 法律、法规发生变化； ⑶ 采用新技术、新材料、新工艺、新设备，使生产工艺和流程发生变化； ⑷ 发生职业健康安全事故或事件； ⑸ 内、外部检查提出要求。 5. 项目部对发生变化的危害因素及时组织进行补 特点和相关危害因素进行，并将更新部分补充 到《危害因素辨识及风险评价表》、《高、中 度危险源清单》或相关记录中。 项目部应明确安全生产检查评分标准,每月定期不定期由项目经理或项目安全总监组织对施工现场安全管理、安全管理内业资料进行全面检查。重点督促工程队（架子队）履行安全管理职责，对工程队（架子队）的管理进行有效的约束考核，确保现场安全受控。 1．检查的主要内容 ⑴ 安全保证体系运行情况; ⑵ 安全专项方案执行情况,施工项目施工组织是否符合 设计和审批的要求；