钢结构厂房技术标含土建.docVIP

第一章 工程概况 一、工程概况 二、工程目标 1、质量目标 达到国家质量验收合格标准。 2、安全目标 保证人员健康安全和财产免受损失，实现风险预防。 3、工期目标 招标文件要求总工期为35天完工。我方保证35天完成本工程。 4、文明施工目标 争创三门峡市文明工地。 三、编制依据 1、本工程的招标文件、工程量清单及图纸。 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。 4、工程地理位置、交通和现场踏勘情况。 5、本公司的技术素质及施工能力。 6、本公司按照GB/T19001-2000—ISO9001：2000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度，公司《质量保证手册》和质量要素程序文件。 7、本公司按照ISO14000编制的环境保证体系编制的贯标程序文件及各项环境管理制度。  第二章 现场组织管理机构 一、组织管理机构 1、项目部的组成 我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。 项目管理人员的配备原则为： 年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。 2、 项目部人员专业构成 （1）项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建、钢结构专业、其中包括部分水电专业。 （2）项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。 二、项目经理部岗位责职 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 1、项目经理： （1）参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任； （2）组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标； （3）配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康安全防护措施的投入； （4）负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实； （5）组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性； （6）负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度； （7）根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效； （8）依照审批的《项目应急救援预案》组织项目部人员进行演习。 （9）作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行的管理，签订责任书并监督实施； （10）向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。 2、项目技术负责人： （1）对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序； （2）中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批； （3）主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。 （4）主持编制本项目部的《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《项目应急救援预案》等报公司工程部审批。 （5）主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作； （6）实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。 （7）贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。 （8）如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。 3、项目资料员： （1）全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，