岗位职责修订稿.docVIP

工程副总经理岗位职责 负责组织协调项目工程整体工作，，组织编制工程计划并推动、监督执行。 确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工。 参与公司相关重大经营决策，，为经营决策提供专业建议。 负责工程领域管理制度与流程建设与优化，，提高工作效率。 负责组织工程领域相关协调会，，组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标。协调处理各部门之间的相关问题。 审核工程文件，，并在总经理授权范围内签署审批相关文件。 审核工程合同、设计合同、材料设备合同，，控制工程项目投资额。 审核工程款、设计费、材料设备款支付以及资金使用计划。 制定工程领域各部门的工作计划。 总建筑师岗位职责 全面负责本部门业务管理，制订本部门的业务管理制度与流程。 负责公司开发项目的建筑设计风格、建筑设计理念的全面把握和管理工作。 具体负责项目的设计、招标以及协调工作。 参与项目开发前期的可行性研究。 编制委托设计任务书和招标书。 负责项目前期的方案决策，制定项目设计出图计划。 组织审核项目设计各阶段各专业的设计成果，汇总、跟进和落实审核意见。 负责对工程项目设计图纸的质量进行把关并跟踪控制进度。 组织施工图纸审核并汇总，参加施工图纸会审。 负责设计变更审核。 把握市场要求，确定项目户型、室内装修、外观等风格、层次的定位以及整体效果设计。 负责建筑、装修材料的定板以及园林小品、灯饰的选型。 负责审核设计合同及付款会签。参与项目开发前期的可行性研究。 编制委托设计任务书和招标书。 组织项目方案设计招标、协调工作。 负责项目前期的方案决策，制定项目设计出图计划。 组织对初步设计进行审查，汇总审查意见提供设计院修改。 负责对工程项目设计图纸的质量把关及进度跟踪。 组织施工图纸审核并汇总，参加施工图纸会审。 负责设计变更审核。 把握市场要求，确定项目户型、室内装修、外观等风格、层次的定位以及整体效果设计。 负责建筑、装修材料的定板以及园林小品、灯饰的选型。 负责审核设计合同及付款会签。 制定本部门的工作计划。 总工程师岗位职责 参与项目开发前期的可行性研究。 负责公司开发项目的工程技术、工程质量、工程成本的全面把关。 参与项目前期的定位、结构选型等技术决策。 负责对初步设计进行审查，，把握结构设计关。 负责审核施工图纸、结构设计变更。 负责施工组织设计与施工方案审定。 组织各专业工程师进行施工图纸预审，，并交流介绍审图有关事宜（对大型项目）。 负责施工过程中重大技术问题的处理。 组织对新技术、新材料应用的讨论和确认。 参加施工图纸会审，，落实处理意见。 参加工程例会和项目部例会以及项目各阶段的验收。 员工着装事项进行公司办公电话的有效的控制和节约电话费用而制定本规 定。体现公司良好企业形象。制度规定员工着装及统一制作服装的管理本部、销售现场和施工现场的电话管理着装电话着装电话员工着装工作公司所有产生电话费用清单和公司本部电话的管理产生费用的公司领导安排制作公司统一服装实际情况进行分析,责任到人营销策划部和客户服务部财务部是负责现场公司电话的管理，对下班后所产生的电话费用负责。 物业公司负责安全员的值班安排，对安全员的行为负责。统一服装帐务管理的主管部门，着重从服装的原值、已提折旧、净值等方面进行监控和管理。过程方法和过程控制管理和费用控制过程员工着装管理员工着装作为企业VI的重要组成部分，应力求整洁以体现公司良好的企业形象公司本部要求安全员认真做好上下班的交接登记工作，责任到人上班着装要求： 售楼现场的人员下班后，负责锁定电话使用功能，销售现场值班岗作为 岗位责任人，负责下班后所产生的一切电话费。2.13 上班必须统一佩带吊式工牌。物业公司做好安全员的排班登记，现场销售人员做好与值班人员之间的交接记录工作，值班人员负责交接后产生的所有电话费用。4.1.2.2提倡男性员工上班着浅色衬衫、深色西裤、皮鞋，系领带。 4.1.2.3提倡女性员工上班有袖衬衫，西装裙或西装裤、有袖套裙，着丝袜皮鞋。 4.1.2.4周六或公休节假日前一天上班可着便装，但必须统一佩戴工牌。 公司统一制作服装费用控制公司的长途电话由使用部门的经理负责，指定责任人，对电话进行加密设置，因公需要打长途电话，由责任人做好登记根据需要，经公司相关领导审批，人事行政部组织统一制作公司服装因工作需要拔打相关信息的查询电话，只能通过114、160来查询，不能拔打与工作无关的所有声讯电话新入职员工试用期转正后，由公司人事行政部组织制作公司统一服装公司所有员工在工作时间拔打市内电话时，尽量缩短通话时间公司统一制作的服装归员工个人所有，服装折旧期1.5年。员工离职时，按照使用时间进行折算：使用不满半年的，按服装价格的66%折价；使用半年以上不到一年的，按服装价格的33%折价；使用一年以上的，不再折价4.2.