XX项目投标方案讲解.pptx

智控全局 共享成功;项目团队介绍;XXX;提纲;今日用友集团;用友的行业覆盖;房地产业务系统 研发启动， 业务部成立 （项目管理系统）;强矩阵 专属组织 专业团队 行业第一品牌;;2009中国房地产开发企业500强测评排行榜 ;他们都选择了用友……;;提纲;房地产行业发展现状;;;;组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理; ;;;问题;只有管理的精细化才能实现产品的精细化;提纲;客服;产品实现过程;房地产企业信息系统应用模式构想;;商业地产本质与核心;;万达集团高层应用体验;一体化信息系统建设步骤;协助用户建立自己的信息管理团队;自上而下：首长工程 先谋后动：整体规划分步实施 一个中心：企业价值链 两个重点：明确目标、全面运用 信息化是个过程，要找对合作伙伴 信息化的应用成功需要管理手段支持 信息化是需求发散和收敛的过程 信息化的结果要走向融合和一体化 信息系统最终要支撑企业运营和组织变革 让最终用户从“要我”变成“我要” ;提纲;用友房地产项目管理系统;;利润设计变更、现场签证难以有效控制;财务部门;房地产专业版项目管理系统;;项目管理系统—成本管理;成本管理重心－动态成本;;;项目全过程管理—招投标管理;;项目全过程管理—招标计划管理;项目全过程管理—招标过程管理;项目全过程管理—动态成本实时反映;房地产专业版项目管理系统---流程管理平台;工作流程平台，支持项目协同办公;;;合同是项目成本控制的另一个源头，也是房地产开发企业对项目进行管理的一条主线，加强对合同生效、执行、变更、结算等流程的控制。 全面掌握工程、材料合同的执行情况，分析项目 开发过程 了解合同付款信息，分析项目的资金支付情况 实现网上合同签批，付款签批 ;项目全过程管理—合同管理;项目全过程管理—合同台帐管理;项目全过程管理—变更和签证;项目全过程管理—资金计划管理;项目全过程管理—资金计划管理;项目全过程管理—甲供材管理流程;项目全过程管理—甲供材管理;;“目标成本+责任成本+作业过程管理”为核心的成本管理体系，以覆盖和贯穿项目成本变化周期，实现关键业务事前控制、过程变化实时体现、执行结果汇总分析;房地产专业版项目管理系统—计划进度管理;;项目开发周期很长 进度管理标准缺乏 计划同实际执行想去甚远 管理资源有限，管理深度不好把握 进度任务之间交叉和协同较多，职责不明确 外包工作多，管理难度大 。。。。。 ;第 72 页 共 页;各专业部门紧密围绕项目总计划开展相应的工作;专业线计划逐层细化协同;项目全过程管理—进度管理要点;项目全过程管理—进度管理要点;房地产专业版项目管理系统—质量安全管理;;定期对项目现场各项质量和安全指标进行抽检，建立知识库和考评制度，加强对不合格项目的审批流程 设计质量管理 建立技术标准库，设计指标、图纸、材料、案例 加强设计与设计变更的审批流程 加强设计单位的评估与管理 建立设计工作计划，并监督执行过程 施工质量管理 质量文档管理，现场巡查记录、监理方报告、材质证明 质量安全指标考评 验收审批流程 ;质量检查;项目全过程管理—质量安全管理;项目全过程管理—质量安全管理;;项目全过程管理—财务软件的自动一体化;;用友房地产营销CRM系统;用友营销客户关系管理系统;;;用友营销客户关系管理系统模块;;;1.多维度的统计报表;;;;厦门特房案例分享;外场排队;上午9点整，第一批购房者进入选房区;销售处二：台湾同胞购房专场 ;综合销控图实时反映10个案场的销售状态;第一步 销控台下定 ;第二步：确定房号后，到收款处当场缴费 ;第三步：审核窗口，审核身份证、姓名、电话、定购房号等信息准确与否，信息必须准确无误 ;最后一步：签订《定购协议书》，到这里，买房就算大功告成了！ ;;;7.项目全过程管理—财务软件的自动一体化;用友总裁桌面管理驾驶舱BI系统;用友OA协同办公管理系统;四、应用分享—登陆界面;;;门户空间;协同工作;公文管理---快捷易用;知识管理;订阅，共享，学习;及时响应和处理客户请求，提高客户满意度，优化企业竞争力;;用友HR人力资源管理系统;人力资源是企业的第一资源;战略支持应用-领导桌面;;用友财务集中管控平台;财务集中管理整体架构; ; ; ;资金监控总体示意;与用友软件建立银企互联的部分商业银行;世茂集团信息化发展之路从部门级应用走向一体化管理;世茂集团背景;中国高端地产的领军企业之一 ;信息化管理的需求背景;02年着手建设房地产销售管理系统 03年房地产营销管理系统并成功推广运用，案例收录为《计算机世界》年度全国50佳信息化案例而广为传播。;建设历程;建设历程;建设历程;建设历程;幸运的、必然的过程