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绿都地产战略地图;本项目从产业、业务、职能、基础四个层面实施战略战术研究,支撑绿都地产长/中/短期业务目标的实现;建议绿都同时考虑传统业务模式与新业务模式的短中长期目标,逐步形成绿都的核心竞争力;;;;投资职能提升计划——组织及战略部分;投资职能提升计划——标准化及执行部分;建议绿都实施以下工作计划,推进近期规划研发职能工作的提升(1/2);建议绿都实施以下工作计划,推进近期规划研发职能工作的提升(2/2);建议绿都实施以下工作计划,推进近期项目成本控制工作的提升(1/2);建议绿都实施以下工作计划,推进近期项目成本控制工作的提升(2/2);建议绿都实施以下工作计划,推进近期营销管理工作的提升(1/2);建议绿都实施以下工作计划,推进近期营销管理工作的提升(2/2);建议绿都实施以下工作计划,推进近期项目发展主项计划工作的提升;建??绿都建立20个章节,包含完备评估项、工作前指引、必要数据分析以及项目重要历史资料的后评估模板;
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