会议体新制12582783.pptVIP

会议经营的重要性 一、日常管理、日常培训 二、凝聚公司向心力 三、明确目标、进行业务推动 四、鼓舞士气、增强信心 五、分析问题、解决问题 管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段 营销管理是一种“文化”管理 “一个人工作靠精神，十个人工作靠氛围，一百个人工作靠文化”； 管理的本质就是会议的经营和管理 有效的会议应该是 会 而 有 议 议 而 有 论 论 而 有 行 行 而 有 果 果 而 有 报 夕会的注意事项 要有明确的目的 时间掌控适宜，避免跑题时间拖得过长 气氛相对轻松 注重会后追踪 外来和尚好念经，偶尔的请其他人来交流是必要的 阶段经营分析会召开目的 1、业务指标进度分析 2、总结经验 3、提高技能 4、导正经营理念 5、下阶段经营计划落实 6、实施管理和业务进度追踪的重要手段 阶段经营分析会的内容 1、总结上阶段工作并分析原因 2、经验分享 3、教育训练 4、制订改善措施与本阶段工作布 置（推动计划） 5、达成共识、指明工作方向 用数字说话 主管部门绩效情况从数字中进行 分析管理 数字来源应是报表、经营日志等。 其他形式的阶段分析会 1、启发式 2、集体研讨 3、专题讲授 4、其他方式 业务启动大会 第3模块 你们单位开业务启动大会吗