总合规划在供应链中扮演的角色.PPTVIP

8/29/00 S. Chopra / Demand Planning Supply Chain Management 第 7 章 供應鏈之供應規劃 學習目標 區別出最適合利用總合規劃求解的決策型態 瞭解供應鏈活動總合規劃的重要性 描述出在進行總合規劃時需要何種資訊 解釋在進行總合規劃時，管理者基本上會進行的取捨 當面對可預測的變異性時，同步管理和改善供應鏈中的供給 當面對可預測的變異性時，同步管理和改善供應鏈中的需求 總合規劃在供應鏈中扮演的角色 產能需要成本，並且前置時間也大於0 總合規劃： 是一個過程，包含在某特定的一段時間中，公司決定產能水準、生產、外包、存貨、補貨及定價 總合規劃的目標是以最大利潤的方式去滿足需求 總合規劃會決定工廠的總生產水準，而非每一個別產品的生產量 總合規劃對於時間區間約為3 到18個月的決策時特別有用 公司應該如何使用現有的設施才會最佳？ 總合規劃在供應鏈中扮演的角色（續） 在確定的時間區間內確認作業參數數值： 生產速率 人力 加班 機器產能水準 外包 待補數量或簡稱「補單」 每期庫存量 供應鏈的每一階段都應該與總合規劃緊密配合，才能使供應鏈有最佳的表現 總合規劃問題 已知規劃時間區間內每一期間的需求預測，決定每一期間的生產水準、存貨水準和產能水準，以使得在規劃時間區間內公司利潤最大 明確定出規劃的時間區間──通常介於3到18個月 指出在規劃時間區