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制度名称 试用期管理制度 编 制 审 核 批 准 生效日期 文件编号 版本号 综合支持部 刘小龙 王峤 2013.08.09 CSSE-HRM-002 V1.0 试用期管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范新员工试用期管理，加强对新入职员工的工作态度和工作能力的考 察，更好地对其进行工作指导和工作安排，特制订本制度。 第二条 适用范围 适用于深圳市宏天智节能环保技术有限公司（以下简称“公司”），包括 公司下属的事业部与分公司，节能减排子集团所管辖的三级公司可参照执行。 第二章 内容 第三条 试用期限 按《劳动合同法》相关规定执行，新员工试用期原则上为三个月，最长不 超过六个月。签订《劳动合同》时应注明试用期的起止日期。 第四条 试用期薪酬 试用期员工薪酬按公司与员工签订的《劳动合同》执行。 1 / 4 第五条 试用期考核 （一）新员工试用期间，每月由人事经理和用人部门经理、部门总经理、 中心负责人分别与其面谈，对其个人能力、业务素质及思想动态进行阶段考核 评价，完成《试用期阶段性考评表》，并进行公司有关规章制度的考核。如发 现不足，应明确指出，并相应调整培训计划，如未得到改善，可终止试用。 （二）试用期考核期满，由人事经理和用人部门经理/部门总经理/中心负 责人组织对其综合能力进行考核，完成《转正考核审批表》，通过综合能力考 核后方能转正；否则，延长试用期或终止试用。 （三）业务人员试用期考核参照人事经理与业务部门共同制定的相关制度 进行。 第六条 试用期转正 (一) 转正提醒：人事经理在每月第四周以邮件形式通知次月试用期满的新 员工所在部门的直接领导，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。 (二) 转正通知：人事经理安排转正面谈，新员工收到人事经理发出的《转 正通知单》一周内，总结试用期工作情况，完成《转正申请表》，提交部门相 关领导审阅。 (三) 转正考核：部门领导根据新员工试用期工作情况，给予新员工转正考 核评定，完成《转正考核审批表》，并签署转正意见，转交人事经理。 (四) 转正审批：人事经理审核新员工的 《转正申请表》、《转正考核审批 表》、《试用期阶段评价表》及规章制度、业务知识及综合能力考核结果，签 署转正意见，报相关领导审批。 2 / 4 (五) 结果通知：新员工转正申请经过最终批准后，人事经理需在三个工作 日内向新员工发出《转正通知单》。如果转正申请未得到批准，由人事经理与 用人部门协商后，安排延长试用期、调岗或办理辞退手续。 (六) 异议处理：员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人事经理 通知的五个工作日内，向人事经理投诉或申请复议。人事经理按投诉处理程序 进行处理，并将最终结果在两个工作日内通知员工和部门。 （七）提前转正：原则上，试用期员工不能提前转正（约定试用期除外）； 因工作业绩突出提出提前转正申请的，由部门总经理申请，COO 审批决定。 （八）延长试用期：对于转正考核不合格人员，发放《试用期延长通知单》， 部门经理签署意见、部门总经理及中心负责人核准，人事经理审核后执行，《试 用期延长通知单》经员工本人签字确认。 第七条 试用期间解除劳动合同 （一）试用期间员工被证实不符合岗位要求的 （如有违反公司规定或被考 核确认不适合岗位工作），需由部门直接领导提前 3 天填写《辞退申请表》，由 人事经理以书面形式通知员工本人终止劳动合同，不需支付任何经济补偿或赔 偿。 （二）试用期员工主动离职的，需提前3 天填写《辞职申请表》，以人事经 理的接收申请表的日期为准。 （三）试用期员工离职须妥善完成工作交接，须 COO 审批同意后，方可进 行交接工作。具体参照公司《离职管理