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领导方式 安盛管理顾问有限公司 主要内容 领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法 全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维?李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 领导者品质 领导工作的有效性=F(领导者个人，领导环境，被领导者) 领导者的特征 身体特征(如外貌、身高、精力等) 背景特征(如教育、经历、社会地位、社会关系等) 智力特征(如知识、智商、判别能力、语言能力等) 性格特征(如热情、开朗、自信、机敏、果断、独立性等) 工作相关特征(如进取心、忍耐力、创造性等) 社交特征(如指挥能力、合作性、人际交往技巧、声望等) 鲍莫尔提出的领导者品质 能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； 实事求是地决策，并能高瞻远瞩； 善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； 善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； 灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化； 责任心强，对自己要求严格； 富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； 勇于负责，敢担风险； 谦虚谨慎，尊重别人； 自恃严格，受到别人尊重。 主要内容 领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法 全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维?李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 领导五要则 “南风”法则 法国作家拉封丹的寓言 “木桶