风险预控基础知识.pdf

1、体系建设采取的风险评价方法有： 专家法 、矩阵法、 LEC 法、危险与可操作性分析法（ HAZOP）、风险指数法 ，煤制油 项目危险源辨识方法是 LEC法。 2、一单四卡：作业任务单、风险辨识卡、风险控制卡、能 量隔离卡、质量验收卡。 3 、体系建设“五关系”。 职责产生工作，工作产生风险，风险产生制度，制度产 生记录，记录支持职责。 4、体系建设中的六个关系？ 1）处理好“传统安全管理”与“现代安全管理”的关 系。传统是管结果，现代管理实现了由管结果到管过程的转 变，重点抓过程。 2 ）处理好“结果管理”与“过程管理” 、“软指标”与 “硬指标”的关系。 “硬指标”是安全管理应该达到的结果。 “软指标”是实现“硬指标”要求应该采取的方法和手段等 （即过程管理） 3 ）处理好“体系标准”和“考核标准”的关系。体系 标准是体系建设的指南， 从正面阐述管什么、 如何管的内容， 规定了体系建设的方法和要求；体系考核标准是对体系实施 运行情况进行检验评价的一套标准。我们要依据体系标准来 建立体系，严格按照考核标准来验证各项体系工作是否达标。 4 ）处理好建设过程中“体系办”和“全员管理”的关 系。体系建设是全员参与的一个过程，不能依靠体系办独立 完成。 5 ）处理好“隐患管理”和“风险预控”的关系。风险 预控是为了将隐患杜绝在萌芽状态，做到安全管理的事前管 理。 6 ）处理好“知道”和“做到”的关系。 6、安全风险预控管理体系流程图 安全风险预控管理体系采用策划 -实施 -检查 -处置（ PDCA）的 运行模式。 PDCA 循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模 型，这个模型表述了一个基本的事实， 就是任何一件事情都可以 分为 4 个阶段进行，即计划（ Plan）阶段、实施（ Do）阶段、检 查 （Check）阶段和处置 （Action ）阶段。PDCA循环管理方法能 有 效保障每一项管理任务的计划充分性、 执行合规性、 过程依从性 以及效果符合性。图 1 给出了风险预 控管理体系运行模式图， 关于 PDCA的含义简要说明如下： ——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针 所期望的结果。 ——实施：对过程予以实施。 ——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对 过程进行监测和测量，并报告结果。 ——处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失 败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给 下一个 PDCA循环中去解决。 7、风险预控流程 风险预控管理遵循安全管理的一般性程序， 覆盖了从危险源辨识 开始到风险受控为止的全过程， 图 2 给出了风险预控流程图。 因 该过程分为七个步骤，又称为“七步法” 。 8、风险预控的“七步法”是哪七步？ 第一步：危险源辨识 危险源辨识的目的是为了明确管理的范围， 只有对危险源进行全 面、系统的辨识，才能做到安全管理无遗漏。 第二步：风险评估 风险评估的作用是帮助企业在危险源辨识的基础上，借 助可量化的技术，明确安全管理的重点。 第三步：制定风险控制标准和措施 研究和制定相应的风险控制标准和风险控制措施，防止 危险源转变成为隐患， 通过安全技术应