各项工作在国资委-古叙煤田.DOCVIP

PAGE PAGE 16 理清思路谋发展 明确目标求突破 ——在古叙煤田公司战略发展研讨会上的讲话 （二〇〇九年十一月三十日） 胡 谋 同志们： 古叙煤田公司战略发展研讨会是古叙煤田公司组建以来组织的第一次研讨会，会前同志们都作了充分的准备，会上作了很好的发言，这充分体现了古叙煤田公司中层及以上管理干部的素质，表明了大家对古叙煤田公司各项工作的关心和对古叙煤田公司飞速发展的渴望，本人深受启发，研讨会取得了圆满成功。下面我作一个指导性发言，如大家有不同意见，也请提出，交办公室统一报给我看，如没有不同意见，就请大家以这个总的原则为依据，按有关程序去落实相应工作。对古叙煤田公司的定位以及母、子公司设置方式等问题就不用再议了，再议就可能造成大家无所适从，对待任何工作，只要认准了，决策就要迅速，不能久拖不决。所以，我的讲话原则上是统一思想的报告。 一、古叙煤田公司挂牌成立以来所取得的主要成绩 1、在较短的时间内选定了办公地点，完成内部组织机构、部门设置和各部门、各子公司相关负责人的任命，各项工作迅速开展。古叙煤田公司与川南煤业公司机关部门合署办公的模式，在古叙煤田公司基本建设任务还不算多的情况下，运转基本正常，虽然也暴露了不少的问题，但还是节约了大量的管理费，最大限度地整合了人力资源。 2、与泸州市政府相关领导和部门建立了密切的新型关系，古叙煤田的相关工作得到了泸州市委、政府及古蔺县委、县政府的支持和帮助。古叙煤田公司及时与省和国家相关部委进行对接，古叙煤田公司挂牌成立的情况书面送达了国土资源部、国家煤监局、国家发改委能源局。古叙煤田公司基本情况还在《中国安全生产报》、《中国煤炭报》进行了刊载。 3、安全、生产基本正常，原煤超产，国资委下达经营指标能全面完成。克服了全球金融危机和枯水期高产、煤销困难的影响。我们做到了保民生、保增涨、保稳定。实现了不停产、不降薪、不裁员的目标。 4、顺利召开了有关全年工作的董事会、股东会，及时确定了全年工作指标和重点工作。到2009年9月底股东又到资本金1.64亿元，至此股东资本金现金共到了3.29亿元，还差3.9亿元。保证了基本建设资金的需求。 5、新项目手续办理等前期工作取得突破性进展，表现在： ⑴观文煤矿立项批准时间创四川省煤矿报国家相关部门立项最短纪录。 ⑵观文矿土地预审、矿区范围划定，环保，水保已报省有关部门审批。 ⑶龙山救护基地建设实质性开工，全省最先建设。四川煤监局立即到位6台救护车。 ⑷宏达煤矿竣工投产，目前月度产能基本达产，掘进进尺提升很快。预计明年将实现较为可观的盈利。 ⑸石屏二矿补勘基本结束，石屏二矿和双沙煤矿明年若省内核准都可开工建设。 ⑹观文、双沙煤矿探矿权更名取得成绩。目前，古叙煤田公司已具备555万吨探矿权和采矿权计划矿井规模。龙山、瓦窑坪煤矿以及大村矿段的探矿权立即着手办理。 ⑺石屏一矿及时清淤决策正确，避免了造成更大的损失，明年5月有望出煤。力争2010年生产原煤40万吨以上。石屏一矿瓦斯发电联网获得批准。 ⑻协调解决了古蔺县煤炭过杆费问题，2010年1月起，实现查账征收。已收到古蔺县相关会议纪要。 ⑼古叙煤田公司修建办公楼土地已完成征地。 ⑽成功加入中国煤炭工业协会，真正成为全国煤炭工业的一员。成功加入了四川省煤炭工业协会,并成为其副会长单位。 二、关于古叙煤田公司未来阶段性发展战略问题 以煤为主不容置凝，4年之内都将解放思想，突破常规，敢于承担责任，迅速坚定不移地加快新矿井建设。不断获得新的探矿权和采矿权，优先开采优良资源，保持发展的后劲，奋斗目标为2015年达到生产及在建设矿井总生产规模1000万吨，这是省委省政府确定的目标。当然发展的规划是可以随实际情况变化而变化的。 1、适当发展与煤矿密切相关，且又能盈利的项目，尤其是循环经济项目、短平快项目，同时想办法增加我们的营业总收入，做大企业规模，在区域煤炭供应上要有话语权，在地方政府区域经济谋篇布局上要有地位。如： （1）“顺手牵羊”开发硫铁矿，当然该办的手续还是要办的。政府一定会支持。 （2）适时建设洗煤厂，增加煤炭的附加值。 （3）把瓦斯真正作为资源来开发，加大瓦斯发电量。瓦斯要进行规模化开发，我们有很多人没有认真去计算，瓦斯发电肯定会盈利的，不要目光短浅，简单地认为多施工一条抽放巷道要多花多少钱。瓦斯发电余电上网政策上是鼓励和支持的，南、北矿已获得批准。目前工业用电涨得很高。 （4）立即开始办理古叙煤田公司矿建和机电安装资质，二级也可以。以古叙煤田公司的名义办理，先期由新建煤矿组建矿建及机电安装施工队伍。由李总负责立即启动资质办理。 （5）鼓励各系统、各部门向政府各级部门争取政府资金补贴。 （6）在不影响观、沙、石屏二矿的建设的前提下，积极求得股东和政府的支持，有机会和可能的情况下整合（并购）古叙矿区小煤